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    Smart智富月刊181期

    「創造需求」新暴利!

    撰文者:郝廣才 2013-09-01 瀏覽數:2,635
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    可口可樂、百事可樂更早賣水賺暴利。1980年代健康意識抬頭,大家又回頭喝水,汽水銷量逐漸下滑,飲料公司因此想到瓶子不裝可樂、汽水,裝水來賣。但水很便宜又隨手可得,於是它們開始「創造需求」。第1步先說自來水不乾淨,只配洗車、沖馬桶, 不配高級人喝;第2步給你看世外桃源純淨的小溪,告訴你這才是高級人該喝的水。典型就是斐濟礦泉水Fuji,它打出「名副其實的斐濟水,絕非克里夫蘭市製造。」廣告出來後,克里夫蘭市政府很不爽,找公正機構來檢驗,證明克里夫蘭的自來水沒有雜質,水質比斐濟水好,但斐濟水比自來水貴2,000倍。更扯的是可口可樂、百事可樂直接過濾自來水賣給你,但你要付出2,000倍的代價。說不通對不對?但大部分人已被洗腦、養成習慣,「需求」被成功「創造」。光美國1年就喝掉260億瓶水,瓶子可繞地球260圈。

    雀巢在美國的瓶裝水市場占1/3,它的做法更可怕,在美國75 條泉水流經的土地大量抽取地下水,這裡抽乾,換個地方再抽。它在南美洲、亞洲、非洲也這樣幹,而這些地方水資源本來就不足,雀巢再抽,人民依賴的水井就枯竭,喝的、用的都沒了。但雀巢把水裝瓶,賣給當地人,還打「純淨生活」Pure Life的品牌,你說諷刺不諷刺?此外,光美國用在裝水的塑膠瓶,1年所耗掉的石油,可讓100萬輛汽車加1年的油。而這些塑膠瓶80%埋入土中, 1,000年也不會分解;其他20%回收送到印度做「降級回收」, 什麼意思?就是切碎,找個沒人管的地方,丟掉。


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