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    Smart智富月刊132期

    專訪日盛金控總經理趙永飛

    銀行要獲利 得靠政治採購

    整理者:劉  萍、採訪者:朱紀中、劉 萍  2009-07-31
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    取消4大事業群 回歸傳統組織架構

    問:新股東有沒有設定新的目標和策略?

    答:現階段最重要也最現實的,就是調整好體質。調整的第1件事,就是組織架構,把原先財富管理、投資管理、個人金融和法人金融4大事業群取消,回歸證券、銀行及後勤等傳統架構。

    在策略上,證券事業以維持穩健獲利為主,不去賺太風險的錢;銀行事業則在控制虧損,下半年希望不要虧超過6億元。整個金控全年虧損控制在60億元以內,明年要能達到損益兩平,這樣大股東、投資人才會有信心。


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