澳優從2011年起布局自有品牌的嬰幼兒配方羊奶粉市場，2012年，「佳貝艾特」在中國市場的進口比率僅14.46%，2017年已經達到50.11%，成為中國第一大品牌。林榮錦說，雖然第一大品牌的占比最後可能降到40%左右，但不是因為衰退，而是別的競爭者加入，把市場拱大而稀釋占比。
談到與中信集團的合作，林榮錦說，既然要打「世界盃」就要找「國家隊」支持。由於中國有很多國企，旗下倉庫、工廠等都有相當規模，因此若有機會導入澳優的羊奶或豐華（晟德子公司，股號為6553）的益生菌等，就可以強強聯合，「接下來，你會看到我們在中國、海外一系列的購併，再來就是3年內，會把一個世界級的品牌直接購入。」
至於晟德未來的展望，林榮錦指出，企業必須不斷地再定位，目前晟德定位是台灣的「生技工業銀行」，將持續投資與育成全球生技產業。其他子公司將陸續晉級為「國家隊」攻打世界盃，包括長聖、安盛、加科思都將陸續執行上市櫃計畫。
晟德轉投資的效益陸續開花結果，賢聚投資顧問總經理周賢彥認為，此次售股是短空長多，雖然降低澳優股權會影響短期的財務表現，但是引進中信集團，長線來看可望提升公司在中國的營收與獲利，然而需要一段時間發酵，因此無法立即反映在股價上。
獨家專訪》生技教父林榮錦：賺錢沒有使命感不會快樂
晟德投資澳優開花結果，但是，將時間拉回2015年初，晟德在執行第2階段收購澳優股權時，「生技教父」林榮錦因為和前東家東洋（4105）的官司，不僅原先投資銀行答應的融資臨時喊停，他還被法院限制出境。回憶3年來的奮戰，林榮錦直言：「我覺得賺錢如果沒有使命感，我一點都不會快樂！」以下為訪談摘要：
《Smart智富》月刊問（以下簡稱「問」）：你收購澳優時，剛好爆發「東洋事件」，有遇到挫折嗎？
林榮錦答（以下簡稱「答」）：官司還沒爆發前，第1階段，晟德先買下澳優老股（指原股東股票）。當時，晟德賣了智擎（4162）的股票。為收購澳優，我決定陸續賣股，平均賣在每股250元，前後拿20幾億回來，再加上晟德、玉晟自有資金大概20億元，湊足後，就匯出30億元。
第2階段，還差約84億元，就在我要出境的前一天，原本要被限制出境，可是調查局當天還是讓我出去，出去以後，我仍決定跟澳優原來的大股東簽約。投資銀行原已答應要借我約100億元，用來完成公開收購，回到台灣後，銀行卻跟我說：「風控單位還是決定不借！」不借，我就自己做。
問：如何籌資？費時多久？
答：籌資前後大約花3個月。晟德當時手上還有7億元現金，我把個人名下的房地產全部抵押，借了7億元，我說不用擔保品了，就當作是晟德的錢吧！等到晟德後來順利發行CB（可轉換公司債）募得資金，才把錢還給我。可是，為了讓收購案順利進行，總計我們得多準備約70億元，因此找了些外部股東，外面共找了約30億元。
那時晟德手上有東洋、智擎、益安的股票，全都拿去抵押，可是因股票抵押品只能拿到價值約5成的貸款，加上官司爆發後，所有跟我有關的股票都跌停板，因此抵押品估值一直下降，於是我把個人所有的股票也借給晟德去當擔保品。
談經營》
企業定位更勝單純重整
問：從重整東洋、晟德到澳優，哪個案子你覺得最成功？
答：其實沒有所謂的得意與成功，我覺得，要重整並不難，可是重整完後，能不能再定位、不斷地再定位才是問題所在。同時，投資這些公司你要有耐心，那些要殺進殺出（指股票）的人就別來找我，我不是那種人，我對那個一點興趣都沒有，我覺得賺錢若沒有使命感，一點都不會快樂！
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