存股

代課過10所學校,站在股神肩上「勇敢存」,存股13年市值突破3000萬!

撰文者:周文偉(華倫) 更新時間:2019-01-03

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遇金融海嘯續存股,1年後資產累積到千萬
到了2007年,我的股票資產已經累積到了562萬元。但是2008年發生了百年難得一見的金融海嘯,全球股市崩盤,所有股票暴跌;我的股票也不例外,股票資產瞬間腰斬。

心雖然痛,但不能失去理智,牛頓(Isaac Newton)說:「如果我看得比別人更遠,那是因為我站在巨人的肩膀上。」我想,巴菲特的投資哲學是我所景仰的,我覺得應該要站在巴爺爺的肩膀上,因為他是一個巨人。當大家悲觀的時候,就是我貪婪的時候;此時我根本不管電視、報章怎麼說,也不理會恐慌指數是多少,反正就是一股傻勁,堅定信念,繼續努力工作,兼差賺錢,此時代課的學校來到第6所。


因為已經有了幾年存股的經驗,心想,一定要把握住這千載難逢的機會。當時全國電(6281)淨值有19元,股價剩22元,就是說,把全國電子所有資產存貨賣光,每1股也還有19元,我花1股22元的價格扣掉淨值19元,相當於用3元買下全國電子全台300家分店的經營權,太划算了!不景氣不會持續到永遠。

還有,生產桂格燕麥片的佳格(1227)股價剩不到15元,不景氣不用喝燕麥片嗎?不用喝奶粉嗎?不用買「得意的一天」葵花油炒菜嗎?當時我從18元以下買進佳格、順發(6154)16元、燦坤(2430)22元、遠傳(4904)31元、台灣大(3045)55元、中華電(2412)60元。

金融海嘯很快過去了,2009年底台股上漲了78.4%,我的股票資產已經達到1,100萬元,外加43萬元的股息可領。

買股就像做生意,要懂得汰弱留強
由於投資理念的轉變,我將價值投資者比較不會碰的電子股賣掉,出清創意、思源(於2012年11月被新思科技購併而下市)、敦陽科(2480),繼續買進佳格和電信三雄股票。到了2010年底,股票資產已經累積到1,300萬元,以及73萬元股息,這時候代課的學校也達到第8所。

記得剛搬來平鎮區時,住家附近的小吃店還不太多;但這幾年台灣流行炒房,我們住的地方緊鄰大潤發,離交流道又近,建商不斷在此推案,人口也不斷流入;馬路上的小吃店、飲料店、火鍋店也是一家接一家開。有一次看到馬路上掛著紅布條,心想應該又有人要開店了,且一連3家,都是同一個老闆;一家是花蓮扁食、一家是冰店、另一家是八珍鳳姐。

3家我都去吃過,但總是花蓮扁食的生意最好,1年過後,冰店和八珍鳳姐就收起來了。這道理非常明顯,冰店和八珍生意長期不好,總不能一直虧損下去,快刀斬亂麻是最上策。扁食生意好,當然繼續留著,因為這家店可以一直帶來現金流,一直賺錢。

彼得.林區曾說過一句話:「大家喜歡摘掉茂盛的花朵,卻習慣在雜草堆澆水。」用在剛才的例子,就是你把賺錢的花蓮扁食店獲利了結出場,然後將冰店和八珍鳳姐擴大營業;投資人喜歡賣掉好的股票獲利了結,然後攤平業績不好下跌的股票。這種做法是不對的!

2011年,大盤在7,000點左右打轉,逛街找股票早已成為我的習慣。同時,我也發現自己的消費行為在改變,我到賣場、到書店、到3C產品店不是去買東西,而是去比價,然後回家網購;燦坤電器和全國電子的人潮真的不若以往,當然股
價也修正了1成。

至於桂格麥片、奶粉系列的產品賣得還是很好,股價持續上漲,早已超越了燦坤和全國電。如果是按照以往玩股票的邏輯,我可能會賣掉賺最多的佳格,然後去買大幅回檔的燦坤;但是現在不會了,我投資的是能創造穩定現金流又能持續成長的公司,就像開店當老闆一樣,要把不好的店收掉,只留下一流的店。

所以當時的情況要怎麼處置,就再明顯不過了,賣出展望不佳的燦坤和全國電,繼續買進佳格。我的佳格最低買在14元多,最高買在72元,佳格的歷史天價是141.5元。2011年底股票總市值達1,800萬元,加上股息91萬元可領,房屋貸款剩下280萬元,而流浪代課的紀錄也增加到第10所學校。(本文摘自流浪教師存零股  存到3000萬》全新增修版第一章)

現任《Smart智富》月刊專欄作家,出生於1971年,畢業於國立中央大學土木研究所。自2000年起,曾陸續於13所學校擔任1年1聘的理化科代課老師,即所謂「流浪教師」;2016年下半年已結束代課教師生涯,提前過起退休生活。

他從34歲開始專注於投資具壟斷性質的民生消費股,長期持有直到公司營運績效轉差才賣出。他的股票市值在34歲僅116萬元,44歲已達2,300萬元,47歲突破3,500萬元。另著有《華倫老師的存股教室》《華倫老師的存股教室②:股利與成長雙贏實戰》

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