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無懼電商、大型量販店夾擊
全國電近10年來 平均殖利率高達7%
撰文者：許家綸
更新時間：2018-06-01
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與小米、遠傳策略合作
並升級ERP提升效率
除了雙品牌策略，全國電今年還新增2大策略合作夥伴，並更新ERP系統，不只對外改變形象吸引新客源，對內也加強作業流程的管控，增加無形的軟實力，詳述如下：
1.與小米策略合作吸引年輕「米粉」：全國電跟小米新總經理李佳峰上任以來，就一直在做創新策略，當小米看到全國電以Digital City品牌統合AI及3C產品百貨策略，以及第二代接棒後的企圖心，雙方一拍即合。全國電藉由小米形象而年輕化，觸及更多年輕「米粉」，小米也能透過全國電有更多能方便米粉消費的通路。
2.藉由遠傳接觸更多新客戶：電信商門號綁約贈禮也想要有變化及多樣性，遠傳將家電當作贈禮新選項，而全國電有300多個通路，可就近服務，遠傳客戶中可能也有很多不是全國電的客戶，藉此讓這些人走進門市，認識全國電。
3.ERP系統升級：「內部體質的改變也是一種創新」，林政儒說道，公司舊資訊系統已不敷使用，例如有些銷售及庫存資料無法即時更新，甚至得等待24小時。新ERP系統在4月份全面上線，將可提高數字分析能力及改善作業流程，內部估計減少40%的時間成本，增加營運效率，有助於毛利率回升，也為未來產品策略及發展CRM（客戶關係管理系統）打下基礎。
下檔有限、成長可期
近3年可慢慢布局
價值投資達人冷月認為，目前公司本益比約14倍仍不算高，且6%以上殖利率的民生消費股已不多，每年若能維持配發4元現金股利，對股價有足夠支撐，惟仍要注意毛利率下降趨勢。雷浩斯則認為，雖然投資全國電的短期資本利得可能不高，但下檔有限、卻是成長可期，宜在近2～3年、趁轉型成績還沒完全反映在財報之前慢慢買入，持有時間有股息及高殖利率可當作緩衝，並期待未來4年策略布局發酵。
學歷：美國喬治城大學MBA學位、紐約州立大學石溪分校資訊工程系
經歷：承新奈米工程總經理、全國電子董事長特助
現職：全國電總經理
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