楊應超：PC龍頭股大翻身

除了在產業界闖蕩，他還開過企管顧問公司，亦是結束收場。後來，受到香港法銀巴黎証券（BNP）邀請，轉任外資分析師，但進BNP僅半年，竟遇到公司改組，再次由混亂中離職。

發表鴻海、華碩大報告，觀察入微

順境、逆境的交替，其中的冷暖與挑戰，讓楊應超多了一份處理事情的嚴謹及韌性。

當他離開BNP，進入高盛，終於展現在研究工作上的過人能力。當時正值2000年的網路泡沫，他努力在哀鴻遍野的電子族群中，找尋潛力股，因而發掘出鴻海。「我注意到鴻海不是只做PC，而是有計畫的布局3C產品。」

楊應超印象很深刻：「2000年5月，鴻海開股東會，現場有20幾個記者，但我是唯一到場的分析師。」他仔細聆聽郭台銘的布局，「那一次，郭台銘足足講了7個多小時，講到他不得不上飛機的前一刻！」

回到公司後，楊應超馬上著手蒐集更多鴻海的資訊，發表高盛首篇鴻海大報告。往後的幾年，他花了大量時間，蒐羅鴻海8大部門的營運情形，從上下游打聽、廣交人脈，建立一個鉅細靡遺的資料庫，「目前為止，應該沒有任何分析師，擁有這麼詳盡的資料庫！」他自豪的說。

他同時觀察華碩，由於華碩剛從股王高位重重摔下，又試圖從主機板往NB（筆記型電腦）布局，大家都不看好，但楊應超很肯定：「華碩往NB布局是對的，因為當時不趁早做，將來其他大廠都會跳下去做。」

看到多項新契機，預言PC大行情

在高盛逐漸建立名聲之後，楊應超在芝加哥大學的印度籍好友，是瑞士信貸的高階主管，以優渥條件聘請他；在瑞士信貸待了2年，花旗環球力邀他掌管亞洲區中下游科技，楊應超這才「安定」下來，至今任職4年。

他在花旗環球的管理風格，出了名的嚴厲。但這樣的要求也沒錯，他手上的產業多半是國際龍頭級的公司，布局不斷擴充，要研究清楚，愈來愈艱難。尤其當PC已走了多年下坡，好不容易在明年看到眾多契機，更應上緊發條，不願錯過難得一見的行情。