中國基礎建設是目前不會衰退的地方

問：可以舉例嗎？

答：以前我們每個事業群都自己採購零件，要統一採購，講半天都講不聽，結果這一次，兩下子就統一了（笑）。這件事情對我們非常重要，效益很大。另外，像我們倉庫租了1,000多坪，一直說不夠，後來租的廠房被宏達電買走了，現在要搬，要租多少呢？以前說1,000坪不夠，來個不景氣，結果700坪就夠了。為什麼夠？因為廠區規畫變得更合理化，早該這麼做了。

談策略　要做專賣店、加速併購

問：工業電腦曾多數股價在百元以上，現在卻很少超過50元，你如何看工業電腦未來發展？

答：工業電腦產業潮流正從「雜貨店」演變成「專賣店」。雜貨店就是做一大堆工業電腦的東西，而專賣店就只賣醫療、建設、博弈、零售等領域。研華早期是雜貨店，東西很多，最近幾年，逐漸轉型成專賣店。我發現只要愈走專門、利基產品的，股價愈高，現在都在30元以上，雜貨店股價都30元以下，那我們原本是雜貨店，開始轉型成專賣店後，現在還有30元以上（笑）。

問：怎樣做，才能達到目標？

答：華碩和研華合作的研碩，推動DMS（設計製造服務）系統，就是做專賣店的中央廚房（即DMS系統）。因為專賣店雖然是各自專賣，客戶不一樣，但它用到的技術，比如零件採購、主機板的設計、還有BIOS（基本輸出入控制系統），卻都一樣，把它們合在一起，就變成中央廚房，我們的經營方向，就是以DMS中央廚房支持各種專賣店。

因為專賣店如果連中央廚房都要自己做的話，包袱太大，光是養BIOS和主機板的人才費用就很高（編按︰研碩約有250人進行設計研發服務），這是研華未來幾年的關鍵布局。

問：這是否意謂你們會趁著不景氣，加速購併腳步？