嚴控成本》
設20個管制點降報廢率
每日追蹤銅球價格撿便宜
泰鼎發言人李順忠指出，泰鼎在20多個流程上設置管制點，嚴格要求作業員按照SOP（標準作業流程）操作。例如在搬運PCB板時，一次最多只能拿5片，不能超過，否則就會壓壞上面的電路。透過每個管制點的管理，降低報廢率，不斷改進生產流程，照樣能拉高公司獲利。
一般PCB板廠的報廢率約在5%到6%左右，要降0.1%都不容易，但泰鼎獨特設計的流程管制，竟將報廢率降到4%，產品品質與日本廠相當，同時也因報廢率降低而節省不少成本。此外，要讓售價變便宜，光靠降報廢率絕對不夠，還必須嚴控其他各項成本，「我們每天都在cost down（降低成本）。」泰鼎總經理周瑞祥說。
在泰鼎的成本控制中，最讓投資法人訝異的是，他們每天都在檢視主材料銅球的價格。一般廠商認為銅球價格被國際市場掌控，成本難控制。泰鼎卻認為，雖然銅球價格每天都在波動，可是買來放著又不會壞掉，只要價格落到合理範圍內就大量買進。
以1個月銅球用量120噸計算，1年的價差可以達到新台幣5,000萬元以上，因為主要原料成本獲得控制，泰鼎的毛利率因此逐年拉高，從2008年的12%，大幅提升到2011年的20.72%，高於其他同業。
省材料費還不夠，水電、廢料回收等，其他同業視為理所當然的開銷，也統統被納入成本管控，「省下來的經費統統回饋到EPS上，我的經營團隊賺錢憨憨（呆呆的），可是撿錢很厲害。」王樹木說。
重視細節》
連廁所門墊擺放也要精準
5年人均產值成長189%
「在公司產能極大化後，接下來要賺的是管理財。」周瑞祥分析，他在2006年剛上任時精算過，那時廠內的人均產值約是6萬9,000元泰銖，而且產能已幾近滿載，但在2011年時，泰鼎的人均產值竟成長189%，達到20萬元泰銖。這樣的成長，主要來自周瑞祥重視細節的管理規畫。
周瑞祥管得有多細？他連廁所門口墊子所擺放的位置和角度，都要依照規定的標準，因此曾被廠內主管們取了個「廁所班長」的外號。但別以為他的要求細瑣無理，因為有許多國際客戶，真的會從廁所的小地方，判斷一家工廠管理水準。有一回，日本日立（Hitachi）的高層主管，特地帶隊到泰鼎參觀，當屬下還在溝通合約，這位主管因看到廁所的整潔度，馬上決定簽約。