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    Smart智富月刊103期

    今年併欣興、明年吃廣達機率不小

    併購助郭台銘 事業再攀高峰

    撰文者:劉志明 2007-03-01 瀏覽數:18,940
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    一位電子業老闆表示,一家營業額10億元的公司要成長3成很容易,但營收規模達1兆元的公司,要成長到1.3兆元卻相當困難,併購是一條必走之路。鴻海透過產業垂直整合,快速強化集團競爭實力,就算產品只向客戶收材料成本,靠著大量的訂單以及掌握零組件的供應鏈,就可以實現獲利。因此,別人的紅海(高競爭、低門檻),在鴻海來說卻成為藍海(高門檻、低競爭),鴻海本身就用「量大」來構築對手的競爭障礙,成功併購公司,正是競爭力的體現。

    PCB、LED、NB是未來併購主軸

    「量大我就進來」,郭台銘曾這麼說過。2005年他再次啟動併購腳步,這次的對象是手機廠奇美通訊(未上市)與無線網通廠建漢(3062);2006年再花280億元併購台灣數位相機龍頭廠普立爾。為了打造鴻海大量製造的堅實城堡,目前鴻海有6個併購小組全面蒐羅標的,因此「鴻海將併購某家企業」的傳言在市場時有所聞,但大多遭到鴻海的嚴詞否認。

    據了解,在併購普立爾之前,鴻海也曾與亞光(3019)、佳能(2374)接觸,還有背光模組廠中光電(5371)、IC設計廠普誠(6129)、機殼廠仕欽(6232)等,不過,這些合併案都僅在專業幕僚的評估階段,還沒進入郭台銘心中。

    一位基金經理人表示,包括PCB、LED(發光二極體)、NB(筆記型電腦)與汽車零組件,可能是郭台銘心中最積極想進入的領域,未來一連串的併購動作,將以這些產業為主軸。

    雖然汽車產業的產值相當大,讓鴻海集團見獵心喜,2005年以3.7億元併購安泰電子是個起步,不過受限於汽車電子產品認證需要3年左右,代表汽車零件代工量短期不易大增,要傳出這產業營收倍增的好消息,可能得等到郭台銘屆退休之時。


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