併購助郭台銘　事業再攀高峰

一位電子業老闆表示，一家營業額10億元的公司要成長3成很容易，但營收規模達1兆元的公司，要成長到1.3兆元卻相當困難，併購是一條必走之路。鴻海透過產業垂直整合，快速強化集團競爭實力，就算產品只向客戶收材料成本，靠著大量的訂單以及掌握零組件的供應鏈，就可以實現獲利。因此，別人的紅海（高競爭、低門檻），在鴻海來說卻成為藍海（高門檻、低競爭），鴻海本身就用「量大」來構築對手的競爭障礙，成功併購公司，正是競爭力的體現。

PCB、LED、NB是未來併購主軸

「量大我就進來」，郭台銘曾這麼說過。2005年他再次啟動併購腳步，這次的對象是手機廠奇美通訊（未上市）與無線網通廠建漢（3062）；2006年再花280億元併購台灣數位相機龍頭廠普立爾。為了打造鴻海大量製造的堅實城堡，目前鴻海有6個併購小組全面蒐羅標的，因此「鴻海將併購某家企業」的傳言在市場時有所聞，但大多遭到鴻海的嚴詞否認。

據了解，在併購普立爾之前，鴻海也曾與亞光（3019）、佳能（2374）接觸，還有背光模組廠中光電（5371）、IC設計廠普誠（6129）、機殼廠仕欽（6232）等，不過，這些合併案都僅在專業幕僚的評估階段，還沒進入郭台銘心中。

一位基金經理人表示，包括PCB、LED（發光二極體）、NB（筆記型電腦）與汽車零組件，可能是郭台銘心中最積極想進入的領域，未來一連串的併購動作，將以這些產業為主軸。

雖然汽車產業的產值相當大，讓鴻海集團見獵心喜，2005年以3.7億元併購安泰電子是個起步，不過受限於汽車電子產品認證需要3年左右，代表汽車零件代工量短期不易大增，要傳出這產業營收倍增的好消息，可能得等到郭台銘屆退休之時。