「這難免要借你的人頭一用！」 當問到柯文哲要如何帶領公務員團隊，才能打造成一個有效率的組織時，他這樣回答。 雖然沒有做進一步解釋，但他也為這句話加了一個註解：「我這樣說，可能會被解釋為權謀。」 柯文哲也提到他曾接觸一個新單位，並立即就收服了這個團隊的所有人，這說明了柯文哲在團隊領導上有其獨到的手段。 而為何在帶領新團隊時，要「借你的人頭一用」呢？ 這應是出自孫武為吳王練娘子軍的典故： 吳王要考驗孫武的能耐，要他以後宮妃子為軍隊，示範操兵。孫武一聲令下，所有的妃子笑成一團，完全不當一回事。於是孫武下令斬了吳王兩位帶隊的寵妃樹威，果真所有的娘子軍都認真起來，接受操課。 孫武借兩位吳王寵妃的人頭一用，果然所有的妃子從此紀律儼然、努力操練、進退有度。當人頭落地，一切狀況都改變了！所有的人都向中看齊，絲毫不敢怠慢。 做為一個領導者，面對新的團隊，如何建立自己的威信？當然可以循序漸進，逐步強化命令的強度，慢慢樹立自己的權威，但也有更快速的方法，就是「借人頭一用」。 當團隊成員犯了十分明顯的錯誤時，領導者下令「開鍘」，嚴懲當事人，甚至不惜人頭落地，這就是借人頭一用。 當然除了被動的等待機會，等待有人犯錯時，以嚴懲樹威之外，還可主動設計各種情境，以引誘團隊成員犯錯，然後開鍘立威，這是有心機的、權謀的「借人頭一用」。 我也曾經為了樹立「準時」的典範，在一次開會時，要一位遲到的高階主管罰站五分鐘，之後才能坐下開會。從此我對準時的嚴格要求不脛而走，每個人都瘋傳我會讓主管罰站，因此大家都不敢遲到。 每一個領導者在樹立威信的過程中，都有必須經過的程序，大多數的主管都會選擇循序漸進來完成。只有少數熟悉人性，老於人情世故的領導者會「借人頭一用」或主動去創造「借人頭一用」的機會，這種領導者在帶領團隊時，除了有方法之外，還有權謀及帝王心術。遇到這樣的長官，通常都是伴君如伴虎啊！