由國際建築名家伊東豊雄設計的台中國家歌劇院，上個月底正式落成，開幕儀式上主辦單位只安排官員致詞，卻未邀請這座地標級建築物催生者，也親自到場的伊東豊雄先生上台說幾句話，引起外界關注，幾乎成為費時多年建造的歌劇院，開門迎客最大新聞焦點。 身為設計專業社群的一員，我想表達的是：「對不起，是我們連累了伊東豊雄先生。」 難辭其咎的原因在於，這個事件所凸顯的，是台灣設計環境長期不被重視，設計師地位不高也不受人敬重的現實，不只建築物落成，舉凡產品上市或產業新聞版面，向來也少有建築師或設計師的身影，身為在這個行當走跳這麼久的設計工作者，我們卻也習以為常，默然以對。 這個現象說明了我們的社會，對於設計專業的看法，普遍都還停留在「設計一．○」階段。 以設計師在企業內部的位階，我將設計專業的發展進程概分為五個等級。最開始是「設計○．五」，是我二十多年前剛踏入這一行時，人們認為設計不過是幫產品外觀畫畫圖、做做美工，甚至還沒有設計師這個名稱。到了「設計一．○」，追求產品的實用性機能，才逐漸認知設計也是一種專業，但設計師仍只是被賦予提出產品造型設計的任務。 進入「設計二．○」，企業組織開始有了設計部門、設計經理，設計師除關注產業趨勢，也重視使用者經驗的了解，扮演產品發展的策略性角色，這常見於提供代工、代設計服務的台灣電子產業。「設計三．○」，則是進一步提升為設計總監、設計長（CDO，Chief Design Officer），設計師的職掌從產品層次，進階成為組織和品牌的策略創新發動者，例如，韓國現代汽車集團，近年相繼延攬福斯集團前設計總監和BMW首席工程師，出任副總裁等高階職務進入經營決策圈，即是基於這樣的思考。 至於到了「設計四．○」，因為企業要賺的是品牌財，設計成為驅動新創事業成長，甚至翻轉整個產業現況，並被創投等資本市場認同最重要的軟實力，好設計形同具資本價值，不但作價入股，設計師更轉變為「設計師企業家」，位階提高到董事長或執行長，在這個層次，設計已內化為企業文化的基因。國外有賈伯斯的蘋果公司，國內雖有工業設計領域出身的陸學森，之於他所創辦的電動機車品牌Gogoro，但畢竟只是極少數的例子。 從「設計一．○」到「設計四．○」，我們還有很長的路要走。