兩年前，好友介紹一個優秀的英國年輕人給我，法律系畢業，剛到台灣，之前在倫敦新創公司擁有四年多工作經驗。 面談後，我跟他說我手邊有兩個工作機會，一個是在較成熟的教育科技公司擔任歐洲市場業務行銷；另一個是成立不久的電動車技術研發公司，負責社群溝通與拓展。前者是市場與產品發展皆穩定成長、職務也較明確的工作；後者正闖入一個新領域，從市場、技術、甚至工作內容都尚未明確的新創公司職缺，伴隨很多未知挑戰。 當時他選擇了後者，他的答覆讓我印象深刻：他說在面對抉擇時，通常會選擇未知、情況較不明、較困難的那個。他對工作最大期待，並不是輕鬆領高薪，而是自我歷練、學習與成長；而最能讓自己強大的方法，就是跳脫舒適圈、直接面對未知挑戰。 事實驗證不負所望，他表現十分傑出。兩年來策辦及參與超過十場國內外活動和大小車展，也獲得彭博（Bloomberg）、路透（Reuters）、EETimes、《TopGear》等近四百則國內外媒體報導，從無到有建立起這家公司的國際影響力。 這跟我們常看到許多人追求CP值思維（以最少付出獲得最大利益）完全相反。一般人傾向挑選輕鬆、熟悉、上手的工作做，父母在子女求學時希望他們念一個好找工作的科系，出社會後挑最少付出卻能獲得最大報酬的職務。許多企業在選擇市場及產品方向時，或是創投在選擇投資標的，通常也傾向挑選成熟、經驗證過的商業模式或經營策略。畢竟有成功先例可模仿，遠比一個大膽原創的嘗試看似安全、輕鬆許多。 但是當所有商業、科技、政治與社會等各個領域中的既有典範，都不斷被挑戰顛覆，門檻最低的生意都是最難做的生意。眼前看來CP值高、錢多事少離家近的選擇，可能是對本身成長及未來競爭力投報率最低的一條路。 一位跨境的創投朋友時常跟美國猶太人經營的創投一起看公司，當中他發現了一個主要觀點差異：亞洲投資人通常只會投我們看得懂的案子；但猶太人會刻意對他們聽不懂的商業模式或創新點子特別感興趣。因為在不懂之處隱藏著極大寶藏，而選擇「難走的」這條路的創業者，才有跳躍式成長的契機。