一個營運單位的主管決定開創一個新生意，找我商量後，我也覺得十分可行，我立即要他寫出營運計畫書送交公司審核後，立即開始推動施行。
沒想到過了一個月，完全不見動靜，我找來主管詢問，他告訴我，公文卡在法務，法務對他的營運模式有意見，還在溝通中。
我找來法務問，到底發生什麼事，法務告訴我，這個新生意有一個合作廠商，當雙方合作如果不成立時，有一個違約條款，罰則甚高，風險甚大，所以要求調整。
這件事我是清楚的，這家合作廠商是這生意成功的關鍵所在，違約罰則雖然稍多，但比起生意的獲得，仍然十分值得，更何況違約的可能性幾乎不存在，因此我認為仍是值得做的生意。
法務的立場，只看到生意的損失及可能的風險，因而對生意有意見，但卻沒有看到生意的可能與獲利，也不知如何避險，我立即要求法務別再堅持，盡快讓合約通過。
法務是我最親密的工作夥伴，也是我最信賴的單位，任何對外的合作、合約，一向都要靠法務幫我把關，他們也都能善盡職守。我甚至要他們用最嚴格的標準過濾所有的事情，寧可錯殺一百，不可錯放一人，他們一向以嚴謹出名。
就以這次新生意計畫為例，他們明知道執行長已認同此案，但仍然堅持他們的看法，要求更改合作條件，這就是我對法務的要求，他們要讓公司絕對的安全，不可冒任何風險，至於生意不干他們的事，要做出生意不要問法務，法務管的是安全，管的不是生意。
我對法務的堅持，表示認同與肯定，但也立即放手，讓營運單位好做生意。
公司中還有另一個不管生意，只管做事的單位，就是財務部門，財務部管住了公司所有的錢、數字以及所有的衡量指標。
各單位要做任何生意，一定需要財務單位的協助，做出各種營運試算，才知道這筆生意賺不賺錢，可不可以做。全公司要了解所有營運實況，也是要財務部門提供所有營運數字，財務部所有的數字，會變成各種衡量指標，顯示出公司所有的營運體質。
不過財務部門雖然擁有各種數字，但是所有數字都是既成的落後指標，不論是營業額、獲利數字，都是已知的現況，對未來可能的生意完全無法理解。財務部門是不懂做生意的。
做生意，要看得懂未知的事，要能預測未來的變化，也要能預測未來的結果，這些也都不是財務部門及財務人員能做的事，所以財務部門也不能管生意。
在公司中真正管生意的人是公司直線部門的主管，像法務及財務都是行政資深的協力者，他們要協助後勤支援的事，讓直線部門放手去做生意。
一個公司如果讓法務及財務決定生意可不可做，那就是營運走下坡的開始。
