以前在Google時，我們有做全球風險管理的評估。當時認為台灣有兩大風險：第一，世界最危險的十個國家之一，地震、颱風多，以台灣幅員，發生嚴重天災的衝擊會很大。
第二，過度依賴一家企業的三個國家之一。南韓依賴三星，芬蘭依賴Nokia；當時Nokia占到芬蘭股市的三成市值，現在台積電也剛好占台股約三成。
擁有這樣關鍵的企業很好，但，當台灣變成產業過度集中的「晶圓島」，我們該想，怎麼把可能的壞事變成好事。三星在過去三十年扮演南韓經濟關鍵角色，甚至帶動娛樂產業，但它這兩、三年發展不順利，整個南韓的GDP成長就下降。所以，台積電帶來台灣的價值，但也要預想有一天對台灣帶來的風險。
如果不想把雞蛋放在同一個籃子裡，就要借台積電之力，帶動全台灣的轉型。
包括過去台灣不重視永續，Google想推動政府做綠電憑證化，但一直推不動，直到台積電也有這需求，政府才動起來。當全世界在討論零碳排、綠電，台灣都沒聲音，現在才發現我們的綠電發展得太慢。
接下來，台積電會面對全世界最高標準的節能減碳檢驗，我相信它已花很多努力節電，但如果能再進一步，對台灣貢獻會很大。就像Google資料中心原本仰賴外部供電，後來自己去研究儲能科技。如果台積電有這麼龐大、明白的需求在那裡，民間企業就敢去做。
它也有機會解決台灣「缺人」問題。當它跟政府要求一年八千個人才，政府可以跟它說，四千個你要自己去外面找。因為台積電最有可能把國際白領菁英帶來台灣，政府也可以要求它，透過生態系帶動，讓台灣的人才國際化、多元化。就像新加坡，早期要求企業帶進外國人才，後來外國人太多，才改要求用本國人。
台灣需要下一代產業，能得利於台積電，但不能太依賴它。一個方法是，好好利用國發基金投資台積電的盈餘，投資新興產業，可以受惠於半導體，但不要與半導體太綿密掛鉤，而是第二產業的概念。像AI科技就有助於半導體減少用人，精進生產效率，台積電、半導體有此需求，也帶來機會──不要只從國外軟體業採購，台灣要能藉由這需求成長茁壯。
可以說，台積電正在對台灣做「轉大人的壓力測試」，促進台灣經濟轉型。它對台灣資源需求的最高峰，差不多是現在這樣，接下來就往日德美去了。所以台積電跟台灣，兩邊長期對彼此的依賴都要下降才好。
