商周 -兩頭大的接班模式 - 第1794期

和一個老朋友吃飯，他已年近七十，而他的兩個小孩，女兒已四十多歲，兒子也近四十。他自己獨立創業，努力了四十幾年，終於在台灣、香港、吉隆坡、中國都打下基礎，有了營業據點，每年都有穩定的獲利，他很自豪於目前所擁有的經營成果。

聊起他自己的退休計畫，他說再過幾年，想將事業交給下一代，自己想過安穩的日子。「那你已有交班計畫嗎？」我問。

「我的兒子已在公司歷練了十年，許多事都十分理解，所以我想把公司交給兒子。而女兒過去都在國外工作，直到兩、三年前才回到公司，負責一些國際的往來工作，她因為有國際眼光，語言能力也很好，所以也十分勝任，未來在公司中也大有可為。」他對自己的一雙兒女都十分滿意。

他計畫讓兒子當總經理，掌管公司所有業務和生意；而女兒因為嫻熟國際事務，所以準備讓女兒擔任董事長，兒女各有工作，可以互相協調工作。

我聽了他的接班計畫後，大表不以為然，期期以為不可。我告訴他，這是兩頭大的接班計畫，未來必然埋下女兒與兒子紛爭的種子。

我問他：你這樣交班，是要把公司交給誰？他回答：他計畫把公司交給兒子打理。可是你為什麼要女兒當董事長？我是想要她協助弟弟經營公司，而且我女兒的能力也不錯。

我說按照公司治理的原則，董事會是公司的最高權力機構，你現在讓女兒當董事長，一旦董事會有所決議，身為總經理的弟弟務必要去執行，而如果弟弟對董事會的決議，有不同的意見，又將如何處理？

我告訴他我數十年在商場的觀察，上一代的接班計畫，一定要明確的交班，指定一個下一代接掌公司，而且把公司的股權安排好，讓這一位接班的人能夠掌握過半的股權，變成公司穩定的經營者，這才能確保公司接棒順利，穩定經營。

長榮集團的經營糾紛，就是張榮發雖然指定了接班人，但股權結構未能配合，才導致經營權之爭，還有許多公司也都是因為股權結構未能妥適安排，各子女各擁一份，才會在董事會上拉幫結派，出現經營糾紛。

接班最順利的是李嘉誠的長江和記集團，李嘉誠的兩個兒子，一個分到錢，一個分到公司經營權，從此沒有糾紛，各安其位，是最成功的接班模式。

所以我勸老友，想要接班安穩，就不能是兩頭大的接班方式，不可以一個當總經理，一個當董事長，一定要把比較大的股權交給要接班的人，讓他同時擔任董事長，也擔任總經理，至於其他兄弟姊妹，也可以擁有股權，但絕對不可以影響接班者的經營權，這才是接班的長治久安之道。

如果可能的話，其他的子女最好是只繼承了錢，不要拿股權，這是最徹底的做法。