商周 -糾正部屬錯誤，最多三年 - 第1819期

一個做了六、七年的編輯離職了，當組織公布了這一次的升遷計畫，他沒有被升到，他就決定離職。

由於這個編輯過去一向口才辯給，企畫能力不錯，讓我對他印象深刻，所以我找來他的主管，詢問他是怎麼回事？

他的主管告訴我，這個編輯的企畫力是不錯，管理的專業也足夠，是個相當不錯的編輯人選，只不過他有一個致命缺點：稿子總是遲交或晚交，弄得編輯部痛苦不堪，主管也曾幾次告誡，但都沒有什麼效果。所以這一次在編輯部升遷時，本來也曾經考慮到他，但是遲交稿的問題，使他最後被放棄了。

他的主管告訴我，也曾考慮過他會辭職，但想到每次遲交稿的問題，最後就決定犧牲了，就算他要辭職，公司也可以接受。

問完了他的主管，我覺得還有所不足，我決定再約他見面聊一聊。

和他見面時，他十分謙虛，他坦承是因為面子掛不住，才會辭職，對這裡的工作環境，他十分喜歡；對我約他見面聊，他甚感意外，很謝謝我的關心，當我提到他拖稿的問題時，他完全承認這是他的問題，只是他不知道這件事影響這麼大。

我告訴他，如果他沒有遲交稿的問題，公司有考慮到要升他，只是他拖稿太嚴重了，所以才被犧牲。

聽到這，他感覺非常意外，他認為遲交稿只是個小事，怎麼還會影響到升遷呢？而且他說遲交稿這件事，他完全可以改正，只是他沒有意識到這件事的嚴重性，所以一直沒有改，對沒有改正遲交稿這件事，他十分懊悔。

我覺得有必要再找他的主管了解狀況，他的主管告訴我，他告誡了他許多次，也告訴他這件事的嚴重性，他不改正，整個編輯檯都會受到影響。

我問主管：你有說過這件事不改，會影響到他的升遷嗎？他回答沒有，我確定他有糾正，也有告誡，只是告誡的強度還不夠。

一個做了六、七年的編輯，竟然拖稿拖了六、七年，一直如此，沒被糾正，這個主管絕對有問題，沒有負起做主管的責任，像這樣的劇情，比較合理的結果是給他三年的時間，就要改邪歸正，改掉拖稿的習慣，那至於這三年期間，要怎麼糾正他，這就是每一個主管各自的訣竅，每個人都可以有自己的方法，而且人人不一樣。

或許這位編輯有其傑出之處，導致他的主管才能忍受他這麼久的拖稿習慣，一直沒有痛定思痛下定決心去改正，也才會最後影響到他升遷，這實是不可思議的事。