這是管理上的悲劇：資深員工的表現越來越退步，離職前，竟然是他進公司多年來最差勁的表現。
主管感嘆：他怎麼越活越回去了？他以前明明不是這樣的？他以前很有創意的，不是這麼沒紀律⋯⋯。
開高走低的績效走勢圖背後，說的是什麼故事？除了個人因素外，組織的管理怠忽也是成因。
這讓我想起了我的多肉老欉們。曾經，多肉植物是我的最愛，但隨著我的興趣轉移到了多彩繽紛的玫瑰與繡球花，院子裡的多肉區域成了冷宮。
我心想，多肉向來命韌，需水極少，只要陽光充分、空氣流通，交給老天爺照顧即可。於是，任由時光流轉，我不曾搭理一二。
一天，我心血來潮踏入多肉花園，眼前竟是一片荒涼，我萬分不捨。尤其那些曾經姿態萬千的多肉老欉，竟都敗亡。
這些老欉在光陰的洗禮下，枝幹逐漸木質化，形成千姿百態的樹型，它們的葉片也在氣候的反覆淬煉下顯色通透。但眼前，這些珍貴的老欉有被蝸牛啃噬而亡、有因缺水凋萎、有因根系敗死而斷裂。
荒涼的背後，是我的怠慢與疏忽。
生命本有榮枯更迭，老欉的珍貴在於，凋零前，其實是它生命中最美、最有價值的階段；對比不同階段的植株，幼年株稚嫩而不穩定，環境一變隨時陣亡；青壯年株雖葉片厚實，株型卻不夠緊緻有形；老欉則是時間大師精雕細琢下的精品，稀有而珍貴。
組織裡的資深人才，就像多肉老欉，他們熟知組織的歷史與文化，多年累積了技術、經驗與手感，本應是組織裡的珍貴資產。
然而就像我的多肉老欉，若管理者沒有適時介入，調整資深人才的成長環境，其思維將如老欉的舊盆土逐漸結塊硬化，空氣與水分一旦無法流通，根部受悶就提前陣亡。
要避免這個悲劇，唯有將老欉脫盆，重新翻攪舊土、混入新土與介質，才能確保根系健康的呼吸、吸收養分，一如人才需要適時輪調、改變任務與環境，思維才不會僵化。
此外，管理者也需要定期對資深人才進行再投資，否則他們的應變能力可能如老欉的根系般，越來越虛弱；園丁唯有定期修剪老弱虛根，並投入肥料，才能促進新根生長，植株方能重獲新生，一如資深人才被賦予新能量後，得以重現活力。
老欉人才，本應是組織裡的珍寶，但前提是，管理者不可怠忽，需要定期管理照看，否則資深人才最後可能變成令人嘆氣的組織巨嬰，不但無法達標，還散發毒素與負能量，那就是一場彼此辜負的管理悲劇了。
