我們公司有一個主管人緣特別好，他的部門有什麼事，所有的部門都會跳進來幫忙，而且所有的主管說到他，也都豎起大拇指，他是公司中的萬人迷。
我會注意到他，是從一次專案的結案獎勵開始。當時他的部門負責執行一個專案，非常成功，公司撥了二十萬的獎金給他的部門。他主動跑來找我商量，可不可以請我將部分獎金撥給其他兩個支援單位，以鼓勵他們的協助。我問他：你可以直接把獎金分給其他單位就可以了。他回答我：他不能這樣做，因為獎金是給他們部門的，如果他逕行將獎金分給其他單位，他的部門同事會不同意。但如果由我直接將獎金分給其他單位，他的同事就無法有意見！
我再問：你為什麼要把獎金分給其他部門？他回答：這個專案執行過程，其他兩個部門的人都提供額外的協助，如果沒有他們，專案不會這麼順利；我又問：可是這兩個部門都是因為職責所在，不得不幫忙，你可以不必放在心上。他又回答：他們雖然都是做分內該做的事，但是否真正盡心盡力，我們都感覺得出來。他們這次，真的是全力協助，所以我覺得他們也應該要被獎勵。
我同意了他的建議，也讓我對他的心胸寬大感受深刻。
後來我發覺他常做類似的事，他常常想盡辦法把功勞送出去。在公司開會時，他經常會感謝其他部門的協助，也會主動建議應該獎勵其他部門。
面對他自己的部門，他也經常誇獎同事的努力，每個人到他嘴裡，都是不可多得的人才，部門中的同事，認為他是好主管，其他部門的同事，也對他讚譽有加。
但他也不是濫好人，公司如果有任何問題，他也會直接了當的提出來檢討，他的直言不諱，使他對別人的認同與感謝更覺珍貴，他願把功勞送給別人，大家都感受到他的貼心。
他的作為，也對我產生影響，我是一個大而化之的人，我會感受到別人的善意，但常常忘記表示感謝；我也常接受別人的幫忙，但我也很少表示感謝。尤其對辦公室的其他部門、同事，我往往認為大家都是同事，理所當然應該要互相協助，對理所當然的事，表示感謝，似乎有矯情之嫌，所以我幾乎不把功勞送給別人。
我後來嘗試學習對別人表示感謝，也嘗試學習把功勞送給別人，我發覺我在辦公室中的人緣變好，我說了別人的好話，別人也會說我的好話，人捧人，越捧越高，辦公室中的氣氛也變好了，大家變成一個團結和諧的團隊。
在辦公室中說別人的好話，不斷把功勞送出去，這是啟動一個善的循環。大家互相鼓勵，人人都變成好人，自己也會得到好的人緣。我們努力幫別人，最後都會幫到自己。
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