你養龍蝦了嗎？黃仁勳在GTC大會呼籲，每個公司都該養龍蝦，這隻叫作OpenClaw的AI代理（AI Agent）會暴紅，是因為它讓AI長出了手腳，可以幫你主動清理電腦文件，甚至擔任採購議價，幫你在公司跟其他機器人開會。
最近，臉書創辦人佐伯格也打造一個自己的「CEO代理人」，他的AI代理人可以跟公司員工的AI連結，這讓他能夠拿到想要的資料，知道大家的進展，不需要再透過中階主管層層傳遞。
當機器人可以跟機器人自行交易，談判，另一個隱形商業世界正在形成，我們過去熟悉的注意力經濟，漏斗理論等行銷知識，在新世界也完全失靈。
這期，主筆佩珊從Google高層一路訪問到第一線備戰的企業，帶回大家眼中的未來與應對守則，這些都是第一手情報，深具價值。我很欣賞文中，momo總經理谷元宏面對變革時的態度：先做好不變的事。
這段日子，很多人已出現AI焦慮，先是大腦外包，現在連執行力都外包，未來，人類要做什麼？
我認為，是為決策拍版的膽識。
很多時候，人們在公司努力做事，但卻沒為結果負責。
過去，我們總推說，組織內有很多灰色地帶，部門間界線不清，權力被稀釋到三、四個決策者身上時，心理學上的「旁觀者效應」就會發生，大家都以為對方會處理，最後導致「集體負責」變成了「集體不負責」。
但現在，執行力貶值，非常容易取得，就連跨部門的能耐，你都可以透過AI代理人訓練出八十分的水準，自己組成隊伍。接下來，組織會需要的人，就是能擔起另外二十分的人：他有品味裁決，可以為AI與人畫下界線，最重要的是，他願意為風險拍板承擔。
能喊「我來！」的人，不會被取代。而當責，就是AI時代最高級的專業。
