「同樣的問題，我們的AI給出的結果完全不同！」
一位同事對我說。我想了想，邀請他細看我追問的方式，因為那就是我的品味。
品味，其實是判斷力。不是「我喜歡什麼」，而是「我能分辨什麼是好的」。
它包含三個層次。
感知力——能察覺細微的差異。看一件衣服，有人只看到「藍色」，有人看到這個藍偏冷、偏灰，同一個事件，有人止步於現象，有人卻能看到事件背後的問題，感知越細，切角越犀利。
框架力——知道自己用什麼標準去評價。標準不是唯一，但要有意識的選擇。
取捨力——在衝突間敢做出選擇。現實中很少有完美，更多是各有好壞。品味就是面對這種複雜性，仍能有立場，而不是「都好啊」帶過。
這可以訓練嗎？當然可以。
感知力靠大量接觸加上刻意比較，逼自己練習說出「好壞差別在哪裡」，說不出來，感知就還沒到。最難養的是取捨力，它需要膽識。
但這就是人跟AI的差異，後者不會冒險，它只找尋最佳平均值，不會讓人驚喜。
選日本選物集團BEAMS做這期封面，除了介紹一個最會靠品味賺錢的團隊如何養成，我們更想探索，AI時代的未來新職場。
BEAMS已經看到，AI只能給出標準答案，人的品味，才會真正決勝負。
當商周團隊拜訪時，社長設樂洋辦公室的牆上，貼的是他親手寫的書法：「愛更勝AI。」他語重心長，「如果企業只求效率、利潤，AI更適合當社長。」
一邊用AI，一邊又讓員工快樂當玩家的職場有多顛覆？這期，我們有精彩解析。
