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1. 《擴大社區金融的規模以填補日益擴大的市場缺口》（Scaling Community Finance to Fill a Growing Market Gap）By Beth Bafford, Patrick Davis（2021/06/23）
2. 《 CDFI 改變農村經濟：我們只需要讓它們真正進入社區》（CDFIs Transform Rural Economies. We Just Need to Get Them There）by Jerry Kenney, Ines Polonius, Gustavo Lasala（2024/10/30）
3. 《社區發展融資新藍圖：讓資本重新服務於社會》（A New Blueprint for Financing Community Development）by David Fukuzawa, Brett Theodos, Amanda Abrams（2025/04/02）
在全球經濟轉型與城鄉落差持續擴大的背景下，社區發展金融機構（Community Development Financial Institutions, CDFIs）被視為讓資本重新回到社會的重要橋樑。
本文整合 Stanford Social Innovation Review 所刊載的三篇代表性文章，從不同面向呈現社區金融的演進軌跡：從危機中的金融修補，到農村再生的具體實踐，最後走向制度化的金融民主化。雖然這些研究聚焦美國經驗，卻對臺灣當前在地金融體系的困境與再造方向，提供了深具啟發性的借鏡。
一、2021 年：疫情揭露金融失靈——可擴張的社區金融模式誕生
Beth Bafford 與 Patrick Davis 在〈Scaling Community Finance to Fill a Growing Market Gap〉一文中指出，新冠疫情暴露出美國主流金融體系的系統性排除問題。聯邦政府在推動薪資保護計畫（PPP）時，假設銀行是最有效的資金分配管道，但實際上，許多微型企業與少數族群創業者被排除在外。
作者指出，自 2008 年金融危機以來，全美已有 6,000 多家銀行分行關閉，社區銀行的市場占比從 82% 下降至 29%。這使得在地企業的融資管道幾乎消失。這場危機反而凸顯 CDFI 的重要性。作為使命導向的社區金融機構，CDFI 長期深耕於被主流銀行忽略的社群，但其擴張受限於規模與資本結構。
為解決此問題，作者團隊設計出一套「可規模化的社區金融模型」。其核心是貸款收購平台（Loan Purchase Facility），讓 CDFI 能夠出售已發放貸款、回收資金再投入新案，形成「一元變二十元」的槓桿效應。同時，他們導入 Connect2Capital 與 SPARK 數位平台，讓申貸流程更透明、數據可追蹤，兼顧效率與在地彈性。
此外，CDFI 也提供「高密度輔導」（Technical Assistance, TA），協助企業調整營運策略、改善還款能力。實證結果顯示，紐約與加州的 CDFI 聯盟在九個月內發出上萬筆貸款，平均金額約新臺幣 120 萬元，逾期率低於 1%。這證明社區金融不只是「小額貸款」，更是一種結合科技、耐心資本與社會使命的創新金融生態。
二、2024 年：東德州的翻轉——從匱乏敘事到內生成長
三年後，Jerry Kenney、Ines Polonius 與 Gustavo Lasala 在〈CDFIs Transform Rural Economies. We Just Need to Get Them There〉一文中，聚焦被忽視的農村地區。作者指出，美國長期以「匱乏論」看待農村——認為農村缺乏人才與投資價值，導致資金撤離與青壯人口外移。
為扭轉這種結構性問題，東德州的 T.L.L. Temple 基金會於疫情後啟動「東德州農村機會催化計畫」（ROC-ET），邀請兩家 CDFI——PeopleFund 與 Communities Unlimited——進駐當地，並由基金會提供三年期「耐心資本」（patient capital）作為啟動資金。這不再是一次性的補助，而是以信任為基礎的長期合作。
結果超乎預期：兩年間，十三個郡發放四十七筆貸款、總額超過 180 萬美元，創造或維持 258 個工作機會，違約率不到 3%。更重要的是，計畫建立了公開的投資儀表板（dashboard），讓社區可隨時掌握貸款去向與成效，進而提升信任與參與度。ROC-ET 打破了「農村等著被救」的舊敘事，轉而強調內生成長與在地動能。
作者總結三大成功關鍵：1. 有願意長期承擔風險的「錨定型基金會」；2. 兩家 CDFI 採取差異化策略，分層滿足不同需求；3. 將「信任」視為金融基礎設施。ROC-ET 的經驗顯示，當金融願意等待，地方便能成長。這種由內而外的發展模式，為農村經濟注入了新的自信與韌性。
三、2025 年：金融民主化——從市場邏輯走向社會治理
David Fukuzawa 等人於〈A New Blueprint for Financing Community Development〉提出更宏觀的觀點，反思社區金融在過去四十年間逐漸陷入「市場化迷思」。自 1980 年代起，雖然社區金融吸引了大量投資，但過度強調「自給自足」與「規模化」，反而使其偏離初衷，變得與商業銀行無異。
作者以洛杉磯 Boyle Heights 社區的「社區擁有不動產計畫」（CORE）為例。四個地方組織合作購回被士紳化壓力排擠的店面，利用新市場稅額抵免（NMTC）與 CDFI 融資，讓居民成為產權共有人，確保在地文化不被資本取代。這種「共益型金融」模式，象徵著金融的再公共化——讓資本服務於社區，而非控制社區。
作者提出三項原則：1. 從市場走向使命：投資必須以社會需求為核心；2. 從規模走向系統變革：重塑金融制度以消弭不平等；3. 從短期走向耐心資本：以長期投資支持地方再生。這些案例，如加州 Coachella Valley 的社區住房基金與阿帕拉契亞地區的 Invest Appalachia 計畫，都證明社區金融不只是資金供應者，更是社會治理與民主參與的推手。
四、三篇文章的共同脈絡與金融哲學轉向
三篇文章共同描繪出社區金融在美國的轉型脈絡：在主流銀行體系無法有效支持弱勢社群與農村地區的背景下，社區發展金融機構（CDFI）成為修補金融缺口的核心力量。
從城市的 Boyle Heights 到東德州的 ROC-ET，再到全國層面的資金流通平台改革，這些案例展現了社區金融如何從「慈善補貼」進化為「地方經濟基礎設施」。當美國的社區金融體系雖已形成龐大網絡，但過度市場化與短期績效導向，使其逐漸偏離公共使命。
為此，學界與實務界提出三項關鍵轉向：一是從市場邏輯回歸社會使命，將金融視為包容與公平的工具；二是以混合融資與耐心資本重建長期資金來源，讓基金會與政府成為錨定投資者；三是透過科技平台與跨區域合作，提升透明度與規模，同時保留地方決策權。
五、對臺灣的啟示：從農會、合作社到地方創生金融
綜觀上述案例，我們看到社區金融正從「修補體制」走向「重構秩序」。真正的金融創新，不在技術與演算法，而在於誰被納入、誰能參與、誰得以受益。美國透過社區發展金融機構（CDFI）的制度化，重新定義了金融的公共性——讓資金重新流向被主流體系遺忘的社區、女性與小企業，並以「信任、耐心與社會使命」為核心重塑金融邏輯。
而臺灣的在地金融體系，其實早已具備「社區金融」的雛形——農會信用部、漁會信用部與信用合作社等機構在早期曾為農村與中小企業提供重要的資金支持。然而，隨著金融自由化、人口結構轉變與科技落差擴大，這些機構的創新力逐漸式微、功能趨於保守。
如今，臺灣的地方金融正站在轉型的關鍵期。若能借鏡美國 CDFI 的發展經驗，建立以「信任、耐心、社會目的」為核心的新型地方金融模型，結合公部門耐心資本與在地決策機制，就有機會讓金融成為地方創生的推動力量，真正落實普惠金融。
當金融的價值被重新定義為「促進公共利益」而非「追逐利潤最大化」；當農會與合作社擁抱互助與創新精神，臺灣的在地金融便有機會邁向新階段——成為社區再生與經濟韌性的金融基礎設施。屆時，我們或許能實現三篇文章所共同描繪的理想：讓資金流向信任最深的地方，讓繁榮重新從土地出發。
責任編輯：管婺媛
