2023年，是重要的一年。2015年聯合國宣布「2030永續發展目標」（Sustainable Development Goals，SDGs），有193個國家承諾在2030年前努力達成17項SDGs，今年恰逢歷程中間的一年。換言之，是永續發展國際化「期中考」，對於邁入第16年的基金會來說，等於是第4個五年計畫篇章的開啟。
我們這群人16年來致力推動永續發展，涵蓋氣候變遷、永續能源、生物多樣性等議題。我們參與了這場浪潮的起點，處於典範翻轉十字路口的我們，想要改變台灣、改變世界，但知易行難。因此，基金會跨出去第一步，就是要找影響力最大、資源掌握最多、有能力改變世界的企業。
以獎勵取代質問 提解方面對現實
2008年首屆獎項命名為「台灣企業永續報告書獎」，評選依循就與國際聯結。儘管，第一年僅16家企業參加，5家入選，水準相較今日差距甚遠，但在當時已算是創舉。猶記得，那時還有人笑我們是在舉辦作文比賽，但批評或訕笑之人完全忘記一件事，這份作文考卷真難寫，光靠想像是不可能交卷的，必須要有成果才可能書寫成章。換言之，企業要有performance才寫得出內容。
藉由教育傳遞知識力量，將國際規範、課程帶進來，讓大家學習企業永續行動方案和報告書的作法。約莫4年時間培力，我們漸漸意識到企業對於永續認知水準慢慢提升，就將「報告書」三個字去掉，改稱為「企業永續獎」。
我們從需求中看見企業缺乏最佳實踐見習，那能帶動見賢思齊之益。因為與會者多是企業界董字輩、總字輩等高階經理人，互相學習外，還有peer pressure（同儕壓力），從競爭中成長。同時，開始辦課程，培養志工評審，作為基金會「企業永續大使」，目前完成培訓課程者近萬人，散佈於全台各地。也開始辦論壇，讓每個人來學習，甚至主動辦了一百場「大學講堂」，帶動大學永續熱潮。
打破線性思維 將永續從勸說拉至實踐
這是一個環狀良性循環。基金會辦培訓課程、大學講堂、CEO講堂、永續長沙龍等模式，分享企業最佳實踐案例，講解永續發展最佳理念與作法，如同企業管理Case Study（案例分析）作法一樣，具體且清楚。甚至還舉辦亞太永續博覽會，將具體成績單實體展示出來。
「淨零」學問不是只有愛因斯坦才懂，最好從鴻儒到白丁皆知，永續發展就算是初步成功了。我們希望把台灣帶到國際，讓國際了解台灣，這些企業主壓力不小，但是高壓下也強化了企業競爭力，增強了企業韌性。
基金會於2007年成立，這一年也是蘋果電腦創辦人史蒂夫•賈伯斯（Steve Jobs）推出智慧型手機改變歷史的一年，他在一場演講中說道：「iPhone是一款革命性的、神奇的產品……」，走在永續發展路上的基金會，這一年，是革命性也是創新的起點，時至16年，永續發展故事的書寫，未完待續……。
——完整解析企業如何實踐永續力——
