新創敏捷管理，人才「以租代買」

曾有專家指出：「以前企業把勞務工作委外，未來是連專業工作都可能外包。」近年《商業周刊》曾經針對製造、服務、金融等企業進行調查，回答的68家公司中，每5家就有一家表示，將會考慮「以租代買」，使用外包等人力取代正職。

而當快速創新變成企業勢在必行的模式，不但專案管理原先自上而下的規畫模式，要改成更靈活、使用者驅動的敏捷方法，而這種「速度就是資產」的敏捷觀念也延伸到人才運用。新創企業在市場快速變化與不同發展階段，特別需要有各種專業經驗的熟手，協助推動策略制度或品牌規劃等作業進行。然而編制內人事卻往往無法達到資深團隊的深度，因此放下既有僱傭模式，廣納外界專家合作的「敏捷人才管理」，才能既快速填補公司人才空缺，又能維持規模精簡的競爭力。

專家隨傳隨到，新創企業利多

在1990年，管理學者韓第(Charles Handy) 早就提出未來人才的「酢漿草組織」：亦即第一片葉子「組織核心能力」人才，與其它兩片葉子「外部專家」與「機動技客」人才，將更緊密合作。而近年隨著新創公司亟需不斷更新技能，而且越快越好，使得雲端團隊「專家隨傳隨到」的需求持續擴張，於是「租用專家」成為與外部金礦型人才合作的新趨勢。歸納「敏捷人才管理」一書中，其好處如下：

1.提供當前公司缺少的信譽、技能與經驗。

2.提供更廉價人力、更有效率的工具與工作方法，省下花費。

3.提供公司缺乏或沒興趣投資的技術來解決問題。

4.能更快速做出反應，立刻運用手上的專業人士，公司不必花時間守株待兔。

5.能測試某商機的成本與價值，不用另外花成本培養需要的專業能力。

6.讓資源分配與組織職能增加彈性，減少正職人員，隨時切換所需知識與技能。

外掛專家團隊，傳承新創knowhow

當產業競爭愈來愈烈，為了掌握新科技、加速組織轉型，曾經被「Thinkers50」選為全世界十大商業思想家的Marshall Goldsmith就指出，現代的企業領導人必須把眼光放在外面廣大的世界，進行重新布局，建立外部合作人脈。

其實敏捷人才管理的運作原理，即為雲端徵才，不但新創組織進入全球網絡，讓擁有長期操盤經驗的專家，以外掛服務團隊形式，落實有系統且成熟的策略規劃與作業，進而幫助剛起步的新創企業獲得可以傳承的knowhow，而能在變化快速的市場中實現成長與成功。