隨著川普政府重返白宮，全球掀起一波「去ESG化」的現實浪潮，許多企業悄悄將永續目標往後延；加上AI席捲全球，所有資金與戰略重心全力傾斜。市場上甚至出現了最直接的質疑：「做ESG，不如多賺一塊錢。」
剛寫下台灣金融史新頁、邁向九兆資產規模的台新新光金控，今年在標普全球永續年鑑中，拿下銀行業全球 Top 1% 三連霸，在國際最具權威的 DJBIC（「道瓊領先指數」）中已連續八年入選雙榜，超越歐美百年大行，強勢奪下銀行業全球第一。
這張台灣金融業前所未有的ESG成績單，究竟是怎麼拿到的？在《商業周刊》重磅訪談節目 「商周MEGA TALK」，商周執行長郭奕伶與台新新光金控總經理林維俊展開了一場關於「信仰與變現」的深度對談。
借國際最嚴題庫大改造！把兩百道永續考題煉成經營體質
林維俊面對郭奕伶提及「做ESG不如多賺一塊錢」，展現了坦率與遠見：「如果只看一年的成本效益，那ESG投資一對照絕對是負的；但如果看的是10年、100年的永續經營，它絕對是正的！」
這套看重長線價值的經營策略，核心起點是台新新光金控迎戰經營痛點的結果。時間拉回至2010年左右，當時林維俊收到一封外資大股東的來信，直言ESG評比落在最低等級，若三年內不改善將全面撤資，這封信進而讓他們啟動體質大改造。擁有理工背景與資工思維的金融人林維俊，在2018年就任總經理後，沒有選擇寫寫報告的「形象工程」，而是把高達200多題、最嚴格的DJBIC題庫當作武功秘籍。
台新新光金控從董事會層級設立「企業永續委員會」，由林維俊親自督軍「企業永續執行委員會」，召集各子公司總經理逐題進行Gap Analysis（落差分析），做不到就必須提出合理的改善方案。「我們照表操課，一題一題把體質練上來。」
落實 ESG 做好永續經營把關！轉向更安全、更穩健的未來利潤
郭奕伶在對談中直指金融業最糾結的痛點：在 DJBIC 的評估題目中，非常嚴格地檢視金融機構如何應對環境風險，尤其是針對高碳排產業的投融資限制。對銀行來說，一面要拼放款賺取利潤，一面資產配置又受到限制，這筆帳到底怎麼算？
林維俊分享了台新新光金控的「動態平衡學」。金融業的環境衝擊高達九成以上來自「範疇三」的間接投融資客戶。台新新光訂定科學基礎減碳目標（SBT），對新案嚴格把關，對既有高碳排客戶則給予3至5年的落日條款，搭配企業議合以及各項永續轉型的協助，同時也引導資金往ESG表現更優異的明日之星企業移動。
「這反而促使我們重新分配投資組合，去賺未來更安全、更穩健的利潤。」林維俊強調。
在嚴格的國際評比眼中，金融機構落實 ESG 體質，本質上其實就是保障民眾的資產安全與公平權益。
以 DJBIC 評比中的「治理（Governance）」層面為例，資訊安全與風險控管是極為核心的評估項目，要求企業必須具備完善的資安防護與業務持續計畫。為此，台新新光金注重資安防禦，在金控、銀行、保險、證券等子公司配置超過千人的資安與資訊團隊，並持續推進國際資安認證與資料備援工程，以防護網保障用戶的資產與個資安全。
而在「社會（Social）」層面上，評比則著眼於普惠金融與金融包容性的實踐。數位銀行 Richart 便是重要策略布局，如早期率先推出打破高門檻的「銅板理財」，讓小資族、投資新手透過手機就能用百元甚至十元台幣輕鬆理財，同時也讓偏鄉民眾跨越地域限制得到完整的金融服務。
ESG開創金融創新與跨國信任 永續實績成為成長新底氣
正是透過這一連串走在市場最前沿的普惠金融創新，讓 Richart 至今成功連結超過 450 萬用戶，成為全台市佔與使用率第一的數位銀行品牌。此外，針對在台灣打拼的外籍移工，台新新新光金控也持續在全台 ATM 系統中導入印尼文、越南文、泰文等多語系介面，提升外籍移工操作便利性。
「ESG在財務帳面上的投入只有負的，但在企業形象上一定是正的。這個形象能轉化成多少『Dollar Sign（金錢符號）』很難量化，但它在關鍵時刻會發揮決定性的作用。」他回憶，在 2025 年台新金控與新光金控合意合併的過程中，因銀行業 ESG 全球第一的品牌形象，在關鍵時刻成為重要的加分項，順利爭取到國際外資機構股東的信任與支持。
最後，林維俊提及商學院經典的教學案例「柯達（Kodak）」作為舉例。「數位相機其實是柯達自己發明的，但當時因為害怕推動數位相機會傷害到底片業務，守著舊有的獲利，不願意投資長遠策略，導致後來面臨長期衰退，失去市場龍頭地位。」他強調，看似昂貴的長遠投資，其實是為企業換來未來更穩健的永續經營。這正是台新新光金長期堅持投資 ESG 的經營初衷，也是支持實質獲利開創新高峰的關鍵底氣。
