張亞勤，是微軟全球資深副總裁兼中國董事長；在微軟權力最大的華人。但中國媒體更愛稱他：「神童」。

十二歲成為中國最年輕的大學生；二十三歲拿到博士；三十一歲成為美國電氣電子工程師協會（IEEE）百年歷史最年輕的院士；三十四歲執掌微軟中國研究院（後改為微軟亞洲研究院）；三十八歲被比爾‧蓋茲（Bill Gates）欽點成為微軟全球副總裁。蓋茲的退休宴中，他是大中華區唯一受邀的代表。

張亞勤的人生，不僅超速，而且都是滿分。

有人說，張亞勤的成功，是因為他的天賦異稟。張亞勤十二歲考入的中國科技大學少年班，是大陸的神童營。當時。考上少年班的孩子被媒體不斷追捧，但，卻沒人注意到張亞勤。

三十年後，當其他神童有人遁入空門，或是平凡當個大學老師時，張亞勤卻後發先至，成為最有成就的人。

張亞勤是怎麼做到的？

「聰明重要，知道怎麼使用和發揮更重要。」張亞勤說。他的聰明，不在IQ，而在於做出三個不同的人生抉擇。

抉擇一：不能怕失敗
十二歲自己決定報考大學

第一，勇於冒險。

故事從一九七八年開始。十二歲的張亞勤正在跟另一個小朋友下棋。忽然，有人遞給他一份報紙，上面寫著，有個叫寧鉑的神童，兩歲半時就會背三十多首毛澤東的詩詞，天文地理無所不知，十三歲時被中國科技大學破格錄取。張亞勤被吸引，「好想和這些聰明小孩在一起。」

之後，張亞勤得知中國科技大學將針對這些資優兒童創立少年班，他決定參加高考。當時規定只有高中二年級的學生才能參加高考，但張亞勤才十二歲，等於還有兩年多的課程沒有學過。那時距離高考還有六、七個月，他拚了命，每天念書二十個小時，希望彌補進度。但就在距離高考兩個月時，得了急性肝炎住院。

母親勸他放棄，他卻仍堅持要試。「不去，才是失敗，是零分。」難道不怕如果失敗了，人家會看不起從小就被認為天資聰穎的自己嗎？張亞勤搖搖頭，「從五歲開始，我就覺得沒有什麼好怕的。」

五歲時，張亞勤的父親去世，他常常要自己坐火車投靠在西安與北京的不同親戚。一次從太原坐火車到運城，那時，他才七歲，下了火車後沒有人來接，在下著雨的深夜，他一個人就孤單的揹著行李在街道上走著，路上幾乎沒有人，這個不認識路的小男孩，就敲一家門，再敲一家門，一走便是三十里，才總算到達目的地。

「還有什麼能比這個更難？」張亞勤說。

勇氣讓張亞勤勇敢嘗試，最後他考上了中國科技大學少年班。嘗試的可貴，讓他沒陷入資優生常陷入的陷阱。

抉擇二：不跟別人比較
別人拚分數，他聽霍金演講

第二，做自己。

進入中國科技大學後，看見更多優秀的人，等於是要承認自己，不是頂尖。

張亞勤回憶那時，因為破格考上大學，成為當年最年輕的大學生，在家鄉山西變得大名鼎鼎。有一次他從運城去太原，半路看到的標語還寫著：掀起學習張亞勤的新高潮。「真得意的不得了。」

可是當搬入學校宿舍後，他卻發現，整個寢室，自己的高考分數最低，「真是山外有山，天外有天。」他說。

第一個學期，張亞勤的數學只考了六十一分，與過去是天壤之別。難道不沮喪？他搖搖頭，「或許是我從小就沒有特別的優越感吧，」母親只叫他別跟人比，「Do my best!（盡全力）更重要是，要做自己喜歡的事。」

張亞勤真的做了，當別人選擇攻讀當時最熱門的物理與數學科系時，他選擇冷門的電機領域。當別人懊惱自己的成績不夠有競爭力時，他站在科學大師霍金、楊振寧與李政道的演講會場前，聽自己有興趣的議題，「霍金講黑洞時，我聽他講時間、講空間，只聽懂一部分，但卻覺得知識就像黑洞一樣，是永遠無窮無盡的。」

沉迷於學習喜悅的張亞勤不知道，自己與其他資優生的人生軌道開始出現分岔。當張亞勤念完大學然後升研究所時，他原本的偶像——寧鉑，傳出三次計畫考研究所，卻始終沒有勇氣、無法走入試場的訊息。

「這都是一念之差的事情，他或許是怕失敗，多了一些顧慮。」張亞勤說。後來，寧鉑已看破紅塵遁入空門。

抉擇三：不被框架限制
從技術到管理，轉戰多領域

第三，不設限。

選擇為自己的喜好，而非外界的眼光而戰，張亞勤的路，自此變得寬廣。他之後在美國做研究，每五年就跳躍一次研究領域，從通信到消費性電子與軟體都有涉獵，「越是新的、開創的、跨學科的，我就想要嘗試。」

他說，在美國的那段日子，自己每到一個城市出差，就會租一輛車，「從來不拿地圖，跑到哪是哪，遇到感興趣的就停下來。」就算走丟了，還是喜歡這種感覺。

「如果你都可以想像一、二十年後會怎樣，豈不是很boring（無聊）？」張亞勤說。難道從不會想像其他資優生般，趕快在一個領域出人頭地，以證實自己的才華？張亞勤卻搖搖頭，「別一味追求結果，我從來不知道五年後我會怎樣，我只知道，如果兩年後我還是在做同樣的事情，我就會離開這個位置，因為，它不再令我exciting（興奮）。」

跟隨內心的聲音走，張亞勤選擇放棄在美國桑納福多媒體實驗室主任高薪的位置，回到中國設立微軟中國研究院，只因當時微軟副總裁李開復（現任Google全球副總裁）的一通電話。「他沒說薪水，只說我們一起來創業吧。」張亞勤說。

也因為中國微軟，張亞勤被蓋茲看見。

一次簡報後，蓋茲對他說：「你做了令人難以置信的（amazing）的工作。」之後，蓋茲成為張亞勤的導師（mentor），每月會親自撥出時間，回答張亞勤的任何問題，並一路拔擢。

二○○四年，張亞勤從技術轉往商業。他負責的微軟Windows Mobile部門，原本被戲稱為「黏在駱駝上的蝸牛」，但他走出實驗室，和全球的電信廠商接洽談判。內斂的他，在微軟的年會上，居然跳上桌子號召大家使用Windows Mobile手機，三年後，Windows Mobile占據全球智慧型手機操作系統四分之一的占有率。

二○○六年，張亞勤又從商業轉往管理。他成立微軟中國研發集團，旗下人才有打敗棋王的許峰雄、幫貝爾實驗室創造出現在全球通用的手機通訊標準的宋平，與幫微軟做出語音辨識系統的洪小文等。當聰明人管聰明人時，他說，自己最重要的工作：「就是讓路給他們。」

「他的包容力、接受多元的能力超強。」微軟大中華區研發集團戰略合作部資深總監申元慶說。「想清楚，自己的Mission是什麼？為什麼而戰？要轉換角色就變得容易。」他說。

神童只是天賦的開始，「如果我不勇敢聽從自己的心，去做喜歡做的事情，自己就不會走到這一步。」不敗神童說。

(原文出處：商業周刊 第1080期)