我們一次又一次注意到，面對批評時，真正的十倍力者從不生氣或防衛，從不告訴你為什麼你的評論不真實，還有最重要的是，他們從來不會推卸責任。真正的十倍力者會說：「謝謝你，我沒有意識到自己會這麼做。你可以再多告訴我一點嗎？我好更進一步了解，並且修正路線。」好奇心主宰一切。
相反的，那些難以管理、永遠無法成為十倍力者的人往往會跟每個人——上司、晚輩、同輩，甚至家人——都有溝通問題。縱使難管理的人才能在短時間內賺到很多錢，他們與企業的關係最終還是無法維持。結果，難管理的人才拒絕審視自己的弱點，拒絕與其他人建立深入的聯繫，也拒絕在其他人最需要的地方提供自己的建議。
十倍力者了解自我提升是對他或她的時間、財富及精力最有成效的利用，這是關鍵所在，也是最好的投資。然而，在不了解究竟誰是在你的上級、下級和同輩的情況下，試圖獲得自我提升甚至可能會讓最有善意的人才暗箭傷人，在他們最需要幫助的地方胡亂猜測。以下提供一些職場經常反覆出現的挑戰：
目標：需要更多回饋，讓我在工作上取得進步
情節：「我有旺盛的企圖心，希望繼續成長並朝著十倍力邁進。我的公司每半年進行一次考核，但這些不夠，也沒有被認真看待。這些考核看起來像是『在條列式選項上打勾』的練習。」
行動：徵求你的主管來幫助你達成這個目標。
步驟：
- 評估各種情況，並嘗試找出潛在障礙。
- 寄封短信向上司說明請求：
敬愛的＿＿＿，
非常希望您不會介意這封正式信，但我真的很希望獲得您的幫助，並以盡可能最恭敬的態度且經過認真仔細考慮後才寫這封請求信。我極其渴望自己在這裡的職責能有發展和提升，而您的指導迄今一直都非常有幫助。
因此，我想知道自己是否能獲得您的一些幫助，因為在某種程度上，我們的目標一致，而且我做得愈好，對我們整個團隊來說也會更好。
基於這點，不知道您是否願意透過以下一種或所有方式提供我更多的回饋？
即時，也就是每當您看到我做的好或不好時，請務必讓我知道，並且一定要告訴我怎樣才能改進。
每月，也就是每個月我們能快速地坐下來15到30分鐘，檢視我的工作並討論哪裡還有進步的空間。
每季……跟每月一樣，只是不那麼頻繁。
感謝您的寶貴時間及考慮我的請求。若有任何問題或疑慮，也請不吝賜教。
- 評估上司的回覆並隨之調整。如果是正面，務必列入行事曆並簡單化，讓他們易於實現允諾。
隱患：
- 上司說：「不可能。」應變方案：可以退一步詢問他們是否願意用電子郵件或短信代替坐下來。如果真的沒有任何可能性，你可以詢問同輩相同的請求，並為他們做同樣的事作為交換。
- 上司說：「可以，」但之後從未花時間做。
- 上司連回覆都沒有。
目標：希望加薪及升職
情節：「我認為自己做得很好，獲得主管的正面回饋，在達成目標方面也有實際成果。然而，迄今沒有因此受到獎勵。」行動：徵求你的主管來幫助你達成這個目標。
步驟：
- 評估各種情況，並找出任何障礙。
- 寄封短信向上司說明請求：
敬愛的＿＿＿，
希望您一切都好，也希望您不會介意這封正式信，但我很想獲得您的幫助，並以最恭敬的態度且經過認真仔細思考後才寫這封請求信。
如您所知，我已（列舉自己所有的成績、在公司的年資、對工作的熱愛，以及與公司相關的任何其他積極作為，包括指導員工、達成目標、打破紀錄、締造銷售佳績等等。）
綜合上面所述，以及您對我的工作及表現給予的所有正面回饋，我基本上認為（並希望）這些貢獻為您、我和團隊其他成員帶來好的影響。我知道我們全部的人必須同舟共濟，因此相互支持幾乎是我最重視的一件事。我曉得您了解，並且這麼認為，這也是為什麼我寫信向您求助的原因，請您幫助我在薪酬及職位上做些實質的改善。
我相信若由您決定，那會很容易，但由於牽涉到其他人，我很希望您會擁護我的權益。除了您的資歷和領導才能，若有其他人讚美您一定會更好。甚至可以說我在上一段寫的，連自己都覺得有點尷尬。
假如您答應這個請求，為了處理起來更容易，有任何我能夠提供的，我會很樂意處理所有繁重的工作。感謝您的寶貴時間及關注，如有任何問題或批評，也請不吝指教。
- 在收到回覆之前，定期採取進一步的行動。
隱患：
- 你的上司不同意你的評價。如果是這樣的話，讓你知道一下，你可以請求嚴厲的回饋。（1）、你是哪裡弄錯了？（2）、有什麼地方需要直截了當地說？然後再試一次。
- 你的上司同意，但有其他阻礙，例如預算削減、他的上司並不關心、公司遇到了麻煩等等。
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責任編輯：易佳蓉
