記者生涯中，有些對話是影響我一輩子的，十幾年前的聯強總裁杜書伍採訪是其一。
我忘了因什麼題目去找他，但採訪後，我們隨意聊著，他透露了自己如何鑑別一家媒體的專業程度、一個記者的見識高低：一年營收一億的公司，記者怎麼會用「高達」去形容？
他的意思是，如果記者夠專業，年收一億是標準的中小企業，連中型企業都夠不上，怎麼會是「高達」？應該用「僅」、「只有」來形容。否則，年收百億、千億的企業要怎麼形容呢？顯然，這記者對台灣企業的規模大小沒有見識，才會誤把幼稚園孩童當成大學生來報導。而這文章被刊登出來，也反映了整個媒體的素質是不到位的。
再如，如果今年景氣大好，產業大盤平均上漲幅度為3成，但記者卻形容一家公司成長率「高達」20％，這也是沒見識。他顯然不知道產業均值，或他即便知道均值，卻沒有數學概念，不知道低於均值者，是不夠水準的。說來說去，不是沒見識，就是沒知識。
原來，從一個人的形容詞用法，這樣一個小細節就可以鑑別一個人的見識高低！這是杜書伍幫我上的一堂課。我從此知道，見識、程度，是騙不了人的。在某一個領域，唯有把一個東西的邊邊角角摸到熟透，才能產生手感，也才能鑑別出這樣的程度是「高達」或「只是」。這個過程，沒有一絲僥倖。
後來我在工作的時候，也很注重同事的形容詞用法，或者對事情的描述手法。同事們不解，只覺得我挑剔細節，他們覺得，就只差幾個字，有時候甚至只是一個標點符號，到底有什麼差別？這時候，我就會跟他們說起杜書伍的故事。
我告訴同事，你若一個不精準，把高的說低了，把低的說高了，一個字眼，你可能就此失去客戶的信任，因為你已經被客戶看穿了。這就是細節競爭力。一時半刻雖然練不出來，但只要有意識，日日更新、日日精進，假以時日，你就是武林高手。
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