「無論馬雲的決定是什麼，我的任務就是幫助（他）把決定變成最正確的決定。」這是阿里巴巴創始人之一的彭蕾，說過的一段話。
這段話跟多年前一位前輩跟我說過的話很像：「團隊最怕多頭馬車。如果你覺得主管的想法有問題，但團隊已決定前進方向，那就齊心前進，加快速度去證明他是錯的。不要不甘不願的杯葛，或反向行事。」
那時，我和我主管之間，常因為想法不同起爭執，我無法說服他，他也難以說服我，所以我試圖去說服更上級的主管，希望上級來「主持公道」。
但上級問我：「你有把握你的想法成功率比你主管更高嗎？底氣在哪？」
我試圖用商業邏輯來證明自己說法的合理性，但因為業務正在起步階段，不確定性很高，我又缺乏數據來佐證，最後只能獲得一個「聽起來似乎很合理」的結論。不過承擔最終責任的，畢竟是我主管，他理所當然的擁有更高的決策權。
但我仍感到不平，我覺得我的提案更好。所以前輩才跟我說了上面那段話。那時我體悟不深，不過還是接受了這個說法。
這些年過去，我對那段話有了更深刻的體悟。團隊最重要的是共識，當大家有共識時，所有人的力量就會往一個方向去，溝通更直接有效，團隊協作的氛圍也會因此提高。
在有共識的情況下，很多一開始不見得是對的策略，經過紮實的執行，很快會看到需要調整之處，再盡快進行調整。不會有人像事後諸葛一般嘲諷的說，「看吧，我早就說過了！」當團隊有人抱持著這樣的心態在工作時，他就很容易成為團隊中的負向量。
在團隊中，你的意見不見得總是會被採納，不用因此感到不平，更別把其他人當成笨蛋。你可以繼續提出你的意見，但當團隊已經獲得共識後，就盡力配合團隊往同一個方向前進，邊做邊調整。
你的關鍵是與團隊一起把事情做對做好，而不是證明自己多有遠見，或證明其他人多愚蠢。
成為一個能與他人合作的人，而不是凡事要別人配合自己的人，
成為一個能被說服的人，而不是凡事只想按自己想法來的人，
成為一個關注團隊成果的人，而不是一個只重個人話語權的人。
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