2008年，遠東集團贊助太陽劇團Cirque du Soleil來台表演，讓這個被喻為「一生必看一次」，甚至被全球經濟學暢銷書《藍海策略》（Blue Ocean Strategy）引述的國際傳奇表演，首度有機會與台灣觀眾近距離接觸。當時的台灣剛經歷過金融海嘯、景氣低迷，社會普遍被集體焦慮所籠罩，而太陽劇團在當時來台，對身處低谷的整體士氣來說，恰好起了極佳的鼓舞作用，一共有十四萬觀眾走進大帳棚，與太陽劇團一起進行了一場難忘的《歡躍之旅》。
而六年後的此時今日，遠東集團董事長徐旭東說，在食安危機、政治和社會議題層出不窮，人心惶惶之時，遠東集團與聯合報系一起合作，邀請卡瓦利亞劇團的《Cavalia 夢幻舞馬》來台演出，希望透過藝術來為民眾創造療癒、慰藉及更多的正面能量。卡瓦利亞劇團的創辦人──諾曼拉圖雷勒（Normand Latourelle）同樣也是太陽劇團的創辦人之一，與徐旭東見面聊《夢幻舞馬》，他說，這是全世界最大的巡迴演出，以創新思維將傳統馬術結合現代科技，讓數十匹馬兒與人類在台上奔馳、並肩演出。人與馬、人與自然之間的尊重及美妙互動，在令人驚豔的演出背後，正體現了他在表演中想強調及尋求的靈魂價值。
徐旭東熱愛藝術眾所皆知，多年來，遠東集團也持續贊助藝術活動，選擇的主要標準，便是適合時代氛圍，「遠東集團秉持的精神與卡瓦利亞劇團相同，就是創新、求新、求變。」徐旭東在與諾曼的對談中說到，唯有不間斷地創新，企業才能夠持續成長與茁壯，而將如此重要的大型藝術表演帶進台灣，當然也有社會責任的考量，「台灣是一個出口國家，我們把最好的東西都賣到國外去，是不是也該把最好的帶來台灣？這是一個很好的交換。」本身也屬馬，徐旭東說，更直接的理由，其實是這個：「每個人都喜歡馬，尤其是小朋友，幾十隻馬一起在台上表演，更是難得又新奇的畫面，這是一個適合闔家觀賞的節目，我們希望一家人從小到老都可以一起來看。」
創立超過一甲子時光，藝術贊助之外，遠東關係企業也不間斷地從事公益活動，在《夢幻舞馬》的演出上，便同時啟動了幾項公益行動，包括偏鄉兒童與弱勢家庭的關懷計畫：邀請關係企業長期關懷及合作的公益團體，提供交通不便的偏鄉弱勢兒童一同觀賞《夢幻舞馬》的機會，諾曼也當場慷慨承諾，將會舉辦專為弱勢兒童設計的節目，表演後開放孩子們自由提問，表演結束之後，還可以到後台參觀馬廄，與馬明星們近距離地接觸相見歡；除此之外，還有《夢幻舞馬》台灣限量款的馬兒玩偶公益捐活動，上千隻夢幻舞馬超萌馬玩偶於太平洋SOGO百貨復興館九樓日式庭園、板橋大遠百九樓威尼斯廣場展出，至2015/01/15止。公益捐所得全數作為台灣身心障礙馬術治療的推廣使用。
相信創新的力量，是遠東集團重要的前進動能，徐旭東說，創新求變可以是走出自己的框框，尋求跨界合作，或在原本的領域深入探究，開創新的風景。以經營管理者的角度來看，徐旭東高度肯定諾曼及其管理團隊的能量，認為管理《夢幻舞馬》難度極高，「同時要面對人和動物，以人性與馬匹相處，還有所有後勤及技術組人員的管理，所有的努力，都是為了舞台上完美的兩小時，這兩小時一點點差錯都不能出。劇團營運需要龐大的經費，但卡瓦利亞劇團在廣告和市場行銷方面，也都做得很成功。最重要的，還是他們面對『創新』的態度。」
徐旭東認為，不只企業經營需要創新，對藝術團體來說，創新同樣是最關鍵的課題，「據我所知，《夢幻舞馬》從第一幕開始，每個段落都是馬兒所『設計』出來的，必須得到馬的『認可』才能演出，馬既是舞台演員也是導演，這就是創新。」諾曼也表示，「《夢幻舞馬》首次到亞洲巡迴，為了讓亞洲觀眾更進入表演，做了許多節目上的修正。」徐旭東說，這就是一個高度自律且有效管理的最好範例，「以我個人來看，欣賞藝術、人和動物之間的溝通，以及精采的管理，都是很有趣的觀察，不過，在這樣的時間點來看《夢幻舞馬》演出，就是好好放鬆，帶著一顆愉悅的心情前往，『Take Your Mind Off, Enjoy the Show.』」
不只將卡瓦利亞劇團的《夢幻舞馬》當作藝術演出，徐旭東說，藉由表演，觀眾同時也能夠好好思索人類與自然及其他的生命之間，是否能夠追尋更多和諧並存的可能。同樣，企業體在成長及發展時，也要檢視自身與員工、社會大眾及整體環境之間的關係，並找到修正與進步的空間，他認為，一個永續發展的企業必須時時進行這樣的自省，成為一個有機且健康的企業，才是台灣目前最需要的良性企業。
