你覺得台積電是一家創新的公司嗎？我相信，大部分的人都會覺得答案是肯定的。

記得當年，我在公司要推動創新的活動時，主管說過：台積電還是一家「製造」公司，我們的創新，必須在一個框架中推動，這個框架可能是紀律。在框架內，任何創新都可以。例如：提升例行事務的效率、找到提升品質的方法，都是創新。

很常聽到：不要設限，要突破框架，才有成功的機會。難道設限的人就不會成功嗎？在此分享二個因為設限，反而成功的故事。

幾年前，我跟一位企業家，在一次聚餐中聊了許多。其中一個話題讓我至今印象深刻，他的公司成立快30年，堅持不上市不上櫃，從公司一成立，創辦人就做這樣子的「設限」。

最近幾年，公司成長非常快速，接手的二代仍堅持不上市不上櫃。一面，是失去了向大眾籌措資金、吸引人才的管道。但另一面，為了維持這個「限制」，公司就要多做很多事，例如：每年有盈餘，一定要保留更多現金，因此這幾年下來公司的資金非常的充沛，不管任何投資，幾乎沒有跟銀行借過錢。公司給同仁的薪資，在業界也是中上水準，而為了吸引更好的人才，公司非常重視企業文化，非常重視員工福利，很多員工都是透過同仁介紹進來。

這個不上市上櫃的限制，成了激發公司另一面實力的助攻。

另外一個故事，是我的中醫師。他大約70歲，個性上比較沒有耐心，平常在治療時話都不多，但是他的專業技術真是非常厲害。

我跟他聊，我說：醫師，你的醫術那麼厲害，為什麼你沒有開很多的診所，擴大營業找其他醫生來協助，這樣也可以協助更多的病人？

醫師說：從年輕的時候，我就很了解自己的個性，我是一個不容易跟人相處的人，而且個性非常急，只要我看不慣就可能會罵人。另外，我對專業技術很著迷，因為了解自己的個性，所以在30年前就跟自己說，我只開一家診所，專注三個領域：婦科，針灸與小針刀。

我希望專注在這三個領域，而且這每一個領域，我希望每年都持續精進。我也不做廣告，根據病友的體質，給予個別的醫療計劃，讓病人獲得最有效果的治療，期待透過病人的口碑相傳。因此，我把每一個病人，都視為可以帶來5個病人的機會。現在回想當年的設限，讓我我更加的努力，更加膽戰心驚，更加的資源專注。

有一本書《小，是我故意的》，書中故事提到的，跟我分享的故事，其實有異曲同工之妙，都是在經營路上不求快，只求持續穩健的改善跟成長。
我自己，經營一間顧問公司。經營公司、跟經營個人是一樣的，很多東西快不一定好，求持續穩健地改善與成長，更扎實。重點是，你每年有沒有持續設定自己要成長跟改變的目標，目標有時候不用大，只求徹底實現。穩定中求成長，一步步前進，不怕慢，不要停，遠方的成功之門，就在那裡等你！

責任編輯：林易萱