願景做好以後，接著配套就要推阿米巴經營術。什麼是阿米巴經營術？講一句話解釋就是說，「讓企業裡面沒有人照不到太陽」。大樹下好乘涼，任何公司都有這種現象，阿米巴精神就是讓每一個人都可以照射到陽光，每一個人都發揮戰力，所以把你的事業要切、切到一個最小的單位，可以讓他對接一個市場，或是對接一個產業，或是一個產品。
我把大同的組織調整為阿米巴，九大事業群裡，有大的阿米巴、有小的阿米巴。過去總經理只看到事業群的九個頭，下面的看不到，我認為這是不夠的，經營企業的過程，要不斷去發掘人才、培育人才，對最高經營者來說，你最重要的工作就是挖掘人才，沒有人才就沒有事業。
整個阿米巴的精神就是：「化大為小、充分委任」。充分委任、授權給部門主管去做事的時候，要先確保什麼？他要有能力，他跟你的心是一樣的，你選的人一定要認同你的願景。委任的同時也要動態調整經營企業，如果發現委任的人不對，就要馬上調整。
其次，要培養他有經營意識、成本意識、利潤意識，因為做生意就是要賺錢。每個阿米巴要做到營收最大化、費用最小化。之前就有同學來說，老師，那我們是賣花的，我怎麼做阿米巴？我問他花都是賣給哪些人，他說有殯儀館、有一般企業、有情人節用花…。
我說，既然你客戶都可以分出來，就一個個做阿米巴，比方說賣給殯儀館的花，一定以白色為主、白合花為主，你不可能賣紫色、粉紅色的花；賣企業的，你要跟他長期合約，比方簽一年的合約，每個月來幫你換幾次花，保證你的花不會死。兩邊的經營方式就不一樣，每一種業務都可以做阿米巴。
再舉例，例如原來大同有一個事業單位是賺錢的，但你仔細看，裡面有不賺錢的小單位，我就把他切開來，並且從中國找一個派在那邊十幾年的同仁回來做，雖然我離開了，但是後來他給我發個簡訊說，他的小單位很快就轉虧為盈。所以人對、組織對，它就會賺錢，當他變成一個小阿米巴的頭，他就會想盡辦法。
我記得最後我們有54個阿米巴，原先只有9個人、但現在我讓54個人都有戰力。那要怎麼選阿米巴的主管？品德與忠誠、企圖心、願意承擔責任，還有就是要有能力。前三個你要去識人；第四個能力可以送來商周、臺大EMBA上課。前三個是人的個性，選錯人就慘。
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