公司有一個總經理，非常能幹，業績也一直保持良好，只是他因為工作太賣力，以至於身體健康狀況不佳，各種小病不斷，醫生也勸他休假，但是他就是放不下手，不肯休假。 我告訴他，必須強迫去休假，他尚有將近兩個月的未休假，我要求他必須一次休完。 聽到我的要求，他十分詫異，「何先生，你真的放心我去休假嗎？公司的業績不會有問題嗎？」 聽了他的話，我大笑：「如果有人休長假，公司就發生問題，那我們公司麻煩就大了！」 我還是要他去休假，最後他選擇把兩個月的假，分兩次休，第一次先休一個月。 我還觀察他的團隊，在休假期間，要嚴格執行職務代理，絕對不可以再去煩他，我要求他真的放空一個月，做到真正的徹底休假。 就這樣，他休了一個月的假，公司業務也正常運作。更重要的是，他帶著快樂的心情，健康的身體，重回公司上班，一切重新開始，欣欣向榮。 我經營公司，一向不在意員工上幾天班，只在意他們是否做出績效，更重視休假帶來的提升士氣及工作成效，因此我不時鼓勵團隊主管必須休假。 我之所以會重視休假，來自於我初創業時的經驗。當時我創業不久，虧損累累，我每天都在辦公室中奮戰，恨不得一天有四十八小時工作。 當時有一個老友在新聞專校當系主任，邀請我去兼兩堂課，我嚴詞拒絕，我老實告訴他我的困境。沒想到這位老友告訴我：就因為這樣，你更應該來兼課，否則你每天困在工作中，二十四小時坐困愁城，你怎麼可能有想法、有創意，你需要轉換一下環境，每週來上個兩堂課，和年輕人聊一聊，改變一下心情，對工作絕對有幫助。 就因為他的說法不無道理，所以我接受了兼課的邀請，每週到學校上兩堂課。 這兩小時，讓我完全放下工作，只和學生交流、聊天，這變成我一週最快樂的時光，擺脫虧損，忘記壓力，遠離困境。 而且上課似乎還有療癒效果，第二天我的工作精神特別好，也特別有創意。 從此我知道轉換環境的重要。當我們困在工作中，尤其發生撞牆期時，一味的投入工作，絕對得不到好的結果。最好的方法，就是暫時放下工作，去休假，透過環境的改變，以改變對工作的困境。 放鬆本身就是療癒，當我們靜靜過日子，完全擺脫工作壓力，身體所有的機能，都處在自然修復的狀況。這位主管休了一個月回來，他告訴我，身上所有的指數都變好了，看到工作也有重新開始的興奮感。 如果想要工作有好成果，放下工作去休個長假吧！