創辦人兼CEO應該是世界上最「忍辱負重」的工作之一，先為了拿資金低聲下氣，即使拿到資金，仍得為了各種承諾與條款約束而悶悶不樂，董事長、董事、顧問各有想法，前輩謹守分寸就罷了，指指點點最可怕！ 我自己有時列席一些創業公司內部會議，難免忍不住開口，但又自知之明的點到為止，充分了解CEO已經面對各種「公公婆婆」的伶牙俐齒，不想再加油添醋。 CEO對上忍辱還不夠，對下也沒有比較好過。創業公司人才得來不易，入轉調離及福利制度往往比不上大公司，薪資也不見得有競爭力，常常靠的是股票與夢想。 初創團隊隨著時間以及公司成長或衰弱，親疏遠近呈現動態反應，兄弟情誼也會有化學變化。CEO最怕遇到夥伴或下屬說出三種句型：第一種「我都是為了公司好」，意指全公司只有自己是為了公司，別人都自私。第二種是「我早就說過不該這麼做」，聽到下屬這樣放話，更令CEO傷心，彷彿決策前冷眼旁觀，才能彰顯「後見之明」。 最後一個是「都是因為……我才會……」的藉口主義，下屬說出這話最為「切心」，都是因為別人的因素、外環境的不利才導致沒有表現，失敗跟自己無關。 若是僥倖創業有成，論功行賞，把自己功勞想得很大的人，一旦看到獎勵不夠，就會罵「兔死狗烹」，自知沒有功勞的，也會說自己有苦勞，必須給獎！每一個人都想跟CEO聊自己的委屈，但CEO的委屈又能跟誰聊呢？ 唐玄宗李隆基從做臨淄王開始，寵臣王毛仲便跟在身邊，雖然立下不少戰功，但在關鍵的唐隆政變前一晚逃跑，看到大局底定後又厚著臉皮歸隊，唐玄宗既往不咎封他做霍國公，豈料王毛仲自認開國有功，吵著要做兵部尚書，終至不得善終。 春秋時期晏子多次拒絕齊景公的分封跟賞賜，他自認不窮，財富已能澤被三族，如果再拿君王好處，則對百姓不仁、對國家不忠，一代名相始終「心無外染」。 CEO們都希望身邊多些晏子、少些王毛仲。尤其新創公司招人本不易，我們需要富有創業精神，願意一起忍辱負重的夥伴，公司同仁能再少些正義使者，少點後見之明，也不要藉口主義者，大家都能在相同價值觀下一起追夢，或許距離成功能再近一點。