幾年前，當數位內容剛興起時，我們與日本一家大型出版集團共同合資新公司，目標是引進日本版權，轉製成數位內容在台灣販賣，我們一致認為數位閱讀將在台灣盛行，而台灣一向追逐日本原創內容，這應是可做的生意！ 我們秉此目標很努力做了很多年，也轉製了許多的日本版權內容。剛開始還有一些平台願意付較高的預付金，以取得數位內容來販賣，可是事後證明，消費者付費閱讀並不踴躍，實際的營收，根本收不回預付的版權金，因此第二年以後，就沒有平台願意給預付金了，而這家合資公司的營收也就少得可憐，與我們當初的估計，有十萬八千里的落差，公司陷入了進退兩難的困境。 這家公司的總經理是我們公司中一位極為幹練的主管兼任，遇到這種狀況，他首先採取的策略是縮小營運規模，以期用最低的存活方式，減少虧損，以等待台灣數位閱讀市場的擴大成熟，同時不斷測試其他可能的新生意，就這樣過了幾年，合資公司一直處在小幅虧損，未來前景始終不明。 每年我都會問他要不要放棄，不上不下的情況實在令人煎熬。每年這位主管都告訴我：「讓我再試試看，我應該可以找到可能的生意模式！」就這樣合資公司就一路試下去。 其實這家合資公司成立時，有兩個關鍵字，一是數位、一是日本，要從日本找到數位內容，到台灣販賣。而我們一試之後發覺數位市場未開，經營困難。可是在營運的過程中，我們極廣泛的接觸了日本的內容供應商，我們開始尋找其他的生意可能。這位主管開始掌握了日本的關係和理解改弦更張，不再拘泥於數位內容販賣，不斷的嘗試新生意模式，終於讓他成功的找到一些可能。這些生意都和日本有關。 最後我們還是解散了與日本人的合資，因為原來合資設想的生意不存在，雖有虧損，所幸規模不大，大家好聚好散。可是我們把這家公司留下來，繼續做與日本有關的生意，我們找到了一種新的生意可能。 在這個經驗中，我看到一個傑出的專業經理人的貢獻。一個好的專業經理人不向困難妥協，鍥而不捨的嘗試各種方法，堅持「讓我再試試看」最後終於找到一條可行的道路，這是最可貴的專業經理人，也是最值得尊敬的經理人。 遇到問題，解決問題，是專業經理人每天都要面臨的考驗。而許多問題是大多數人都認為難以解決的事，面對這巨大困難，撤退、投降並不可恥，可是如果我們能堅持面對，而且最後又能有效解決，這是我們一生傲人的成就，也會提升我們的能力。 在大家都認為該放棄的時刻，這往往是成大事的關鍵，如果能堅持：讓我再試試看，往往是大成就，大功名的開始。 部落格：feipengho.pixnet.net/blog 自慢粉絲團：www.facebook.com/hofeipeng