老友約我敘舊，在他上海外灘辦公室的落地窗邊，看著黃浦江千帆過盡，他說起乾隆下江南與老和尚的典故：熙熙攘攘，唯名與利。他自認已擺脫名韁利鎖，卻仍深感有志未伸、有願未了！ 這位老友，算是壯年得志，多年前公司已在香港上市，員工數萬人，目前仍靠購併快速成長中。但他雖然成功，卻對自己並不滿意，覺得離人生理想境界相去甚遠。他心中的典範是稻盛和夫，讀了很多稻盛的著作，也曾投身某修行環境，發心修煉若干年。 老友自認近年來在心性修煉上頗有精進，看到了一條不同的人生道路，覺得自己已經上路，但又被卡住了，反而備感慚愧。他覺得自己在事業的追求上，有了更高境界的願景，但和同事的交流上，卻深感無法相應，反而更加孤獨，因而產生了無力感。 總而言之，他現在的事業目標，是追求可持續、能為員工帶來幸福、並且有意義的成功。他更希望，在完成事業願景的同時，自己也有幸福感，也能活出更有意義的人生。他問我，這樣會不會要得太多？我說，一點也不多。反而是：如果做對了，這些願望應該同時實現；如果只實現了一部分，其他部分無法實現，就可能連已實現的那部分，也不是真的！ 因為我們在談的，已經不是理、不是法、不是術，而是「道」的層次。只要是「道」，就不可能這裡通，那裡不通；此時有效，彼時無效。「道」是放諸四海皆準、古今中外皆然的。因為它不是人想出來的，而是暗合大自然的定律。所以，如果活出「合於道」的人生，就不可能無法運用於事業；如果事業經營「合於道」，也不可能人生不圓滿。稻盛和夫不就是如此嗎？ 由此看來，如今的時代，經營事業者（當然也包括所有職場中人）能成功且圓滿者，為數甚少，正是因為大多數人所追求的，並不真正「合於道」。大多數人在事業生涯中，講求的是勢、是理、是法、是術，或可成功於一時，卻難成功於一世，更難成功、圓滿兼得。像我這位老友，在人生追求上，已經進入道的層次，尚且力有未逮，遑論其餘。 最後，我們共同做出了結論：如今大多數企業所面臨的問題，其實不在於欠缺方法和技巧，而在「不合於道」，無法「以道馭術」。用通俗易解的說法，就是企業文化不清晰，或企業文化無法落地的問題。企業文化該如何形成，又如何落地？這才是當今企業真正的「剛需」！這「剛需」如何能滿足？到底該怎麼做？下回再說吧！