我的祖母叫游勉，很多人都叫她「國際牌阿嬤」。如果她現在還在世的話，下個月將過一百零一歲的生日。 生在重男輕女的時代，她的單名原來應該為「免」，從小就被送到養父母家當童養媳。阿嬤從小就對自己很自律與嚴格，認真把童養媳應該做的事情都做好；但是對於養兄她還是不覺得合適，她不採取無理反抗或消極接受，而是與養母商量是不是有別的方法來換取自己的自由。 為了掙脫被別人決定的命運，阿嬤十三歲時努力做洋裁賺錢，存錢讓養兄另娶一房媳婦後解除婚約。後來認識了我的阿公，結婚後共同創立了國際牌。事業發展也經歷了不少起起伏伏，阿嬤永遠是一副泰然自若的神態。 阿嬤常說：「做人啊，要認命，但不要順命，」我覺得這句話很貼切的形容阿嬤一生的生活態度。這句話和她的理念所帶給我的啟發，不全然是她不屈不撓的勵志精神，而是關於對局勢景況與自身策略地位的反向思考態度。「認命」事實上是「選擇性的認命」，認清和接受許多外在環境與自己所處狀況已成事實，是難以改變的（如同童養媳的命運）；「不順命」是一種打破常規的勇氣、以及挑戰自己突破困境，找到改變未來的創意。 五十五年前，阿公與日本松下電器合作，合資創立了台灣松下電器，也成為松下集團最早的海外市場與生產據點之一。今年過一百歲生日的Panasonic，將中國設為下個百年發展的重點。雖然台灣松下電器是松下本社數十年來的密切夥伴，在台灣所擁有的品牌價值、信賴度、與市場占有率都遠高於松下在中國的現況，但是我們整體內需市場只有中國的五十分之一，成長潛力也無法比擬，也難怪松下本社的重心與資源都以對岸為優先。 中國內需市場崛起與台灣市場飽和，是我們無法控制或者影響的現況，也是今天台灣許多產業的共同處境。但我們擁有磨了五十年的家電商品開發、生產、與營銷know-how，可以用與日本同等或更有效率的研發製造，開發出同樣高品質的商品。在認清楚自己的策略地位後，經過好幾年全體同仁們持續加強核心能力與溝通，終於讓本社清楚體會到台灣的策略價值。這個月起，台灣松下正式成為松下集團的全球調理小家電產銷基地。從今年開始，源自「Panasonic Taiwan」的調理電器，將不只在台灣、不只在中國，而是在全世界每一個家庭裡的廚房服務。 因為阿嬤提醒我們要認清自己的策略地位，用勇氣、創意、及不斷的自我挑戰創造命運。