無中生有的能力

我們集團中有一個總經理，是我們應徵而來，他來了之後，把我們一個賠了數年的刊物，從每年賠一、兩千萬逆轉，到小賠，到平衡，到小賺，到最近每年可以賺一、兩千萬，我們很慶幸能找到這一個傑出的人才，而找到他的過程，多少帶了運氣成分，我們在事前完全不知道他是帶領我們轉變的人才，可是從他的身上，我找到了可以逆轉經營的特質。

這種特質就是：無中生有的能力。

我回想起第一次和這個BU Head（部門主管）面試的過程。

他是一個略帶粗獷的人，他告訴我他曾在國外留學一小段時間，畢業後在台灣換了幾個工作，也去大陸打工了一段時間，最後再回台工作。

真正讓我印象深刻的是他當時的工作，那是一個十分小的公司，連他一起只有三個人，每個月要辦一份刊物，還要辦活動，什麼事都要做，還要負責廣告，他是小主管，要負責把所有的工作做好。

我覺得他做的事太神奇了，怎麼可能這麼少人，做這麼多事，我一再詢問，真的是這樣嗎？他告訴我這都是真的，而且他已經工作了兩年。

他真是個無中生有的人，做的是無中生有的工作，我確定我們公司需要他，他絕對是我們可以用的人。但我們不敢直接以BU Head任用，只以總編輯的職位任用。

他來了之後，編輯部果然效率大為提高，可以多做很多事，他的多產帶動了工作士氣，也提高了工作成果。

一年之後，BU Head離職，我們就沒有對外找人，直接把他升成BU Head。

他升成BU Head之後，開始提出各種改革的創意，頗受客戶的好評，接下來就是公司的業績不斷的向上提升，從小賠，平衡到小賺，到大好。

我得到一個結論，能無中生有的人，才是能逆轉勝的人，因為無中生有，代表什麼都沒有，沒人、沒錢、沒資源，而在這種沒有的狀況下，能做事，能做出成果，代表這個人是有能力的人，也是能用的人。

處在逆境下的公司，通常也是什麼都沒有，沒人、沒錢、沒資源，如果能找到一個能無中生有的人，就代表這個人的能力很強，而且創意綿綿不絕，他能用不斷產生的創意，來彌補現實資源的不足，而把事情做出成果來。

碰到能無中生有的人，我們一定要好好把握，因為這可能是大才，是特才。

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