在京都四百年老宅辦公，台東都蘭海邊連線，在葡萄牙早晨練完瑜伽再開會……。
聽來很夢幻，但度假辦公（Workation）浪潮真的來了！
度假辦公是遠距辦公的再進化，它將度假與辦公結合，只需要有電腦與網路，便可以一邊旅行一邊工作。時間可為一、兩週，甚至長達一、兩年以上。
單在美國，現在有近一成工作人口投入度假辦公，未來兩年，估計還會有二千四百萬人開始採用，總計約美國四分之一的工作人力。
主筆靚萱為了這期封面故事，也在台東都蘭展開度假辦公的實驗。
這趟旅程，工作效率沒變慢，還讓她感覺「心開了，原來日子可以這樣過……。」
我支持這場實驗，因為它能賦能人才，也是未來國際人才戰的焦點。
以往，大家只能在辦公室工作，然後積攢年假去旅行。一年中只有幾天的時間可以切換場景，思考很容易僵化。
現在，全世界都能成為辦公室，當電腦關上時，人就能切換到另一個旅行場景。
在異地探險，就是充電。
這跟人的生理反應有關，人一旦開始接觸到陌生情境，五官會敏銳察覺周邊的變化，這是先緊後鬆的過程。當人們經歷與過去經驗不同的衝擊，大腦會開始與過去的經驗對照，然後反思，最後，把它內化為知識。
新知識連結到舊經驗，總有驚喜的火花。就如同，MAC電腦的美感，與賈伯斯的書法學習有關，而日本的迴轉壽司，是從啤酒工廠的輸送帶得到靈感。
當然，想成為能度假辦公的人，自然也要有相對應的能耐，不自律的人，可能更快會被淘汰。
但它值得一試，如Slack執行長所述：「這無疑是我們一生中所擁有最大機會，從根本上改變我們的工作方式。」
至於領導者該怎麼想此事？我的建議是：擁抱它！
畢竟，領導不是為了控制，而是賦能。當你有一個願意連結與破框的團隊，還有什麼做不到？
