我公司有一個團隊，正在規畫上市一本新雜誌，他們做了一個非常完整的創辦規畫，有很深入的市場分析，以及競爭對手描述，當然還包括一份上市五年的財務規畫，我對他們的計畫尚稱滿意，但只有一點不滿意，他們太小心謹慎了。我找來負責人，我們有了一個三分鐘的簡短談話：
我告訴他，這是很好的計畫，可以放手去做。我們只有一次上市的機會，目前在台灣已經很多年沒有人辦新雜誌了，所以要趁這次機會，做一些動見觀瞻的行銷活動，務必要讓所有人都驚動。
根據他們的財務試算，創刊第一年估計會虧損三百萬，這樣的虧損規格，完全不是一本大雜誌的規模，所以我告訴這位操盤的主管：我加碼兩百萬，給你們做上市的行銷，務必讓整個市場驚動，第一年多虧損兩百萬，完全不用在意，在未來一定會賺得回來。
這位主管聽了我的話，受到很大的激勵，他知道公司高層非常重視這本新雜誌，對未來有很高的期待，因而也願意提撥更大的預算，讓他們放手去創刊。
這是我創辦新事業的習慣：我們只有一次上市的機會，所以一定要大手大腳，放手施為，讓所有人都知道。
我記得《PC home》雜誌創刊上市時，一本才賣四十九元，我們打包了很大一包贈品，贈品價格超過一百元，讓所有讀者都受到驚嚇，所以第一刷五萬本，在三天內搶購一空。我們緊急加印五萬本，也一樣達成搶購，最後一直印到十五萬本才停止。
這種贈品補貼政策，所有的費用都列入行銷費，我們編列的龐大的行銷預算，造成了不可思議的聲勢，也使《PC home》雜誌變成發行量最大的電腦學習雜誌，這樣的做法驚動了所有廣告客戶，我還記得我們在上市前拜訪了IBM，得到的答覆是他們不登新創刊雜誌的廣告，但是經過我們上市的行銷活動，IBM第二個月就主動來上廣告，這都是我們強力上市行銷所得到的好處。
對於任何新成立的公司，或者新上市的產品，一般消費者都會給予最大的關注，所以公司絕對不可以放棄此一機會，要利用這唯一的一次機會，設法大做行銷，以創造最大的聲量，也要得到市場最大的眼球。
從COVID-19疫情以來，台灣市場處在沉寂的狀況，幾乎沒有新產品，也沒有新雜誌，我們聽到老雜誌停刊，聽到的都是壞消息，很少聽到好消息，我們這次創刊新雜誌，絕對是逆勢而為的舉動，所以我們更應該要把握機會，大肆作為，全力行銷，以得到最大的宣傳效果。
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