每年十二月，我們都會針對來年的經濟情勢，推出封面故事。近年許多媒體也在同時段，推出類似專題。設想一位投資人，同時收到眾多調研報告，他會對誰留下印象？
我們不該依慣例而做。
於是，我們今年改變形式，不再用一個總經方向囊括所有領域，而是更費工的，採訪與整理國內外企業領袖的發言，抓出給內行人看的關鍵詞。
因為我們相信，這世界將更多元、更分裂，與其提供一個宏觀的藍圖，不如提供意見領袖的洞見，讓身處不同賽道的讀者，都能得到更接地氣的建議。
在三十個關鍵詞中，優衣庫創辦人柳井正的「存在感」，最令我驚訝。
優衣庫在全球有超過二千五百個據點，知名度無庸置疑。為什麼他還擔心存在感？
原來他認為，與其複製成功店型，不如創造「有意義的門市」，更讓人印象深刻，「缺乏存在感的品牌，終究無法在顧客心中占有一席之地。」
我曾到東京六本木面訪柳井正，在潔白簡潔的會議室裡，他強調：成功一日就可丟棄。
「經營環境瞬息萬變，模仿別人的想法或方法，絕對無法成功。這世上根本沒有成功的秘訣或方程式。
企業是一個只要不努力就會倒的東西，一定要隨時抱著常態性的危機感。滿足現狀是最愚蠢的，一定要否定現狀，不斷的改革。不這麼做的企業，等於在等死。」
明年的環境變化劇烈，此時，我們更需要抱持成功一日可丟的心態。
觀察二○二五年三十個關鍵詞，背後的主要脈絡是：川普回歸、AI爆發、規則叛逆。
川普尚未就職，已為全球丟下關稅震撼彈；AI應用爆發，將造成一％的人贏得九九％的機會；新世代崛起，強調道德時尚，不愛過度完美，新舊價值觀衝突，促使品牌必須重定位。
無論企業與個人，都不能再緊抱舊遊戲規則。
商周也感受到這股劇變，嘗試做不一樣的事。十二月十一日，我們將推出「商周訂戶俱樂部」系列直播，將雜誌延伸至影音，從單向傳遞到雙向互動，不拘泥過去做法，提供有意義感的服務，是我們明年的目標。
