台新金與新光金合併，不是新聞，它甚至被討論二十多年。但我們依然決定將台新金董事長吳東亮列為封面人物，原因是，這不僅是產業題或人物題，它甚至是非常好的教養題！
吳東亮的二哥吳東賢曾說：「我們兄弟四人之中，老三東亮最像父親，最具有獅子的性格。」新光老臣也多認同此點。
為何同父同母，性格大不同？關鍵原因是：他在青少年時期，跟父親互動最密切。
專訪時，吳東亮描述他十四歲時，父親吳火獅跨足遠洋漁業，買了幾艘船、跟誰貸款、請誰設計、航行路徑、船員招募、出航多久、海浪多猛，船員打架受傷，提前返航……。六十多年前他聽父親轉述，至今記得一清二楚。
他不僅看到父親的拚勁，也看到他的挫折；日本人設計的船身，難以抵擋大西洋巨浪，這項嘗試最後以失敗收場。
外界以為，敢衝撞的吳東亮，必然是家裡最不聽話的孩子，但他說，自己是最乖的那個，常跟著父親，並接下指派任務。
我們好奇，他在統整新光金融版圖這條路上，為何能屢敗屢戰二十年？
他的回答很簡單，這是爸爸的身教：決定了，就全心投入，縱使失敗，也不會患得患失。
許多研究顯示，十二至十八歲，是建立價值觀的關鍵時期，青少年對父母的觀察也更具批判性與選擇性，會模仿與自己志向相符的特質。
例如，父母展現風險承擔與創業精神，青少年會將此內化，變成指引一生的行動方針。
父母的行為是孩子最直接的教材。蘋果創辦人賈伯斯在自傳中提及，他在青少年時期，常與父親在車庫修理汽車和製作木工製品，父親對工藝細節的堅持，奠定他對蘋果產品設計的極致要求。
微軟創辦人比爾．蓋茲的父親是位律師，常在家中討論社會議題，並熱心公益活動，這也成為比爾．蓋茲在創業成功後，創建並投入基金會的內在動機。
當讀者閱讀這期封面，不妨思考，我們是否以身教做示範，或從他人的身教學習？因為隱性的潛移默化，往往比顯性的目標設定，更能讓一個人，堅持到最後。
