商周 -遇見好二代要徹底放手 - 第1963期

我有一個熟朋友，是第一代創業家，和我一樣，已七十多歲，他創辦的企業已成為一個集團企業，除了母公司外，子企業有六、七家，他有一個兒子，原來在海外會計師事務所上班，專長是財務。許多年前，他就一直和我商量，用什麼方法，能把兒子「騙」回來接班。努力了很多年，兒子終於回來了，也順利接了班，一切都很順利。

可是這些年，他和我的聊天又有了新的話題，他老是在編排兒子的各種問題，許多問題，他都看不順眼。

兒子要整頓制度，高薪請了一個HR，雷厲風行推動各種效率，他以為不可，告訴兒子不要太急，但兒子停不下來。

兒子看好一個新項目，要投資一億設廠，他也有意見，一再勸說下，兒子最後只能暫緩。但父子關係相看兩無言。

每次我們兩個見面，他都有說不完的新劇情，其他大多是經營上的小事，哪一個高級主管他不順眼？哪一個經理做了什麼事，他覺得不妥當……。

由於他在公司中還有辦公室，每天早上都會到公司走走。雖然兒子已完全接手公司運營，他仍會看到許多營運細節，而他對這些細節也會有意見。而且他三不五時就會在辦公室下起指導棋，這對他的兒子產生很大的困擾。

我看著他兒子回國接班，也看到他兒子全心投入，而且也經營出不錯的成果，成功把一些子公司從逆境中整頓完成，我覺得他兒子是很好的二代，也是非常難得的生意人，可是我不知道我的朋友為什麼還會有這麼多意見呢？

我常常告訴他，他的兒子是非常傑出的二代，遇到這樣傑出的下一代，老人家就應該放手，在家裡享清福就好了，不要有太多意見了。

他雖然承認他的兒子很傑出，可是當他看到有什麼問題時，又忍不住要開口下指導棋，認為這樣公司才會更好。

我終於抓到問題所在了，因為他在公司還有辦公室，而且他每天還會去公司走走，每天都會接觸，每天都會看到公司發生的事，這是父子之間會產生問題的原因。

我建議我的朋友，要徹底放手給兒子做。改選董監事，讓兒子當董事長，而他自己如果還想有角色，就留一個董事的位置，每次開董事會還可了解公司營運狀況，而對公司有任何意見，也可以在董事會暢所欲言，平常就不要管任何事了。

最重要的一點，就是把公司的辦公室取消，平常也不要再每天進辦公室。取消辦公室，斷絕和日常營運的接觸，這是徹底放手的正本清源之道。

我的建議挑戰了朋友的三觀，但他也承認自己有個能做生意的兒子，也認為我的建議有道理，但是要不要這樣做，他還要想一想。

我期待他能早日想通。