週六、週日休假的兩天，讀了Google前高階主管簡立峰先生的《出海，台灣企業大未來》一書，讀完之後憂心忡忡，也感慨萬千。這本書是對台灣未來的關鍵提問，探討了台灣現在面臨的困境、機會及可能的發展方向，每則提問都切中要害，也發人深省。

第一則提問：台灣面對缺水、缺電、缺工、缺土地、缺人才的五缺，將何去何從？

簡立峰的解答是出海：台灣企業要走向國際，變成真正的跨國企業，經營國際市場，運用國際人才，維持台灣經濟的活力，並維持競爭力。

第二問：過去數十年來，台灣企業產品已賣遍全世界，工廠也設到世界各地，難道這還不是跨國企業嗎？

簡立峰的觀點：台灣過去是世界的製造中心，用代工的方式經營，並沒有直接接觸消費者，雖然各地都有工廠，但只是複製生產方式，並未直接經營市場。要有品牌、有創新、有研發，且雇用跨國人才，才是真正的跨國企業。

第三問：過去台灣新創雖多，卻創造極少的獨角獸，且大多走不出台灣島，為什麼？

簡立峰的說法：台灣的創業家在台灣的教育體系中養成，習慣於老師出題，學生解題，擅於解決問題，但缺乏想像力，不易發現社會的新需求，也無法創造需求，難以產生突破性的創新，成為跨國企業。

第四問：未來台灣企業將如何出海呢？

簡立峰以Appier做例子，Appier先立足日本市場，並雇用來自全世界的人才，以台灣+日本的經營模式，站穩跨國經營。所以台灣企業要從過去台灣+中國，變成TW+N的經營模式，跨足國際。

第五問：台灣企業想出海，最需要改變的是什麼？

最需要改變的是台灣人的島國心態，台灣事實上在東亞的核心，周邊國家地區共有超過二十億人口，跨出台灣，不缺市場，也不缺人力，只要打破島國慣性思維，就可以出海。

第六問：台灣企業如何解決少子化的缺工、缺人危機？

答案是：機器人與外國人，用自動化設備解決缺工，但是向全世界吸引人才，用遠距上班，讓外國人才能線上為台灣企業工作，也要提升台灣企業的毛利，提高薪資水平，讓跨國人才願意來台灣上班。台灣企業也要建立DEI文化、公平、共融，吸引國際人才。

第七問：為什麼AI是台灣企業出海的最佳催化劑？

AI橫空出世，使台灣成為全世界AI硬體供應鏈的核心，再加上台灣有高水準的工程師，以硬帶軟，就有機會使台灣企業走向國際。

簡立峰的出海論，提供了台灣企業的未來發展方向，發人深省。

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