核能，一個曾經被多數人遺忘，但現在卻成為各大科技巨頭爭相擁抱的能源選項，然而，要卡位這樣的商機，絕對不是一蹴可幾。
這個生意，榮剛材料持續耕耘了超過十年。
在近年鋼鐵業飽受中國需求寒冬，連中鋼在二○二五年都寫下建廠四十七年來首度全年虧損紀錄的背景下，榮剛靠著多元布局各式特殊鋼材的利基市場，在同年度仍可保住獲利表現。
鋼鐵、核能寒冬，它不棄守
從一張最少十年的「門票」開始
二○一一年，台灣成立了「台灣核能級產業發展協會」不久，就遇上日本福島核災事件，讓核能一夕間失去了鎂光燈。儘管如此，做為專攻特殊用途市場的鋼鐵廠，榮剛仍沒有全面棄守這個市場，反倒在過程中持續探索相關的商機。
因為他們深知，唯有先卡位、先取得認證，累積合作經驗，當核能的需求再起時，才有機會成為站上第一波浪頭的人。
但要為核電廠提供鋼材，必須滿足可以承受高溫、甚至中子照射等條件，這只是最基本的要求，更關鍵的是，願意持續去耕耘，取得打入大廠供應鏈的實績。
儘管核能長期不受青睞，但榮剛持續透過切入渦輪機鋼材市場，迄今已是該領域全球主要材料供應商之一。
「過去即使核能是停滯的，但火力發電是持續在發展的。」榮剛總經理康永昌直言，渦輪機同樣也是核電廠會使用的設備之一，而榮剛藉由持續專精渦輪機等鋼材市場，便有機會在未來切入核能渦輪機的生意。
「每個產業，我們都會看下一代有潛力的議題是什麼。」康永昌表示，榮剛的核心戰略思維就是持續布局各產業下世代的需求與潛力題材，進而為公司創造未來的成長可能性。
即使這些布局初期不會有訂單，甚至像是檯面上有如OpenAI執行長奧特曼（Sam Altman）等人大力看好、但真正實際商轉要等待十年後的核融合市場，榮剛也願意捲起袖子去嘗試。
舉例來說，以現今核能產業最前線、持續在研發中的核融合實驗，也就是國際熱核實驗反應爐（ITER）計畫，榮剛就有參與，負責提供超合金材料。
康永昌向商周透露，該專案光是前期材料測試，來回溝通就花了一年多，確認結果後才能開始生產，而這整個專案，對於榮剛來說，就只是一次性的訂單，若要等到核融合技術正式大量商轉，「恐怕還要等三十年。」
不僅如此，榮剛還需要騰出空間，將該計畫相關的材料與紙本紀錄，保存塵封三十年。只為了這張一次性的訂單，就須如此費工，康永昌開玩笑表示，若單純以財務標準來看，這生意恐怕還要和客戶收租金才划算，但更重要的是，他們藉此獲得了經驗值。
「卡好位，人家會記得你」
從彈殼到核電廠，一步步拚認證
「就算（初期）沒生意，也一定要去卡好位，人家會記得你。」康永昌表示。
臺北科技大學智慧財產權研究所副教授陳志遠認為，由於鋼鐵廠的產品使用週期都很長，比起專利，客戶更在意供應商是否通過認證，若能在航太與能源市場取得認證，就等於綁住了客戶與未來營收。
「榮剛很積極想要切入核能這個領域。」清大工程與系統科學系特聘教授葉宗洸指出。榮剛是最早一批跟葉宗洸赴美的廠商，原本是做砲彈彈殼、後來是噴射機葉片，「他們已經有基礎，想切入核電廠，完全沒問題。」
即使初期無法成為營收，榮剛也願意提前押注。在別人不願等待的地方，他們選擇蹲下，等待浪潮翻湧的那一刻。
