你可能很難想像，封裝一顆AI晶片，過程中需要一片純度達九九．九九九九％的純金靶材。以前這種材料，都被日、美大廠壟斷，但，過去八年，有一家台灣公司異軍突起，不僅超日趕美，更一舉躋身全球晶圓代工龍頭的供應鏈。
這家公司叫創鉅，它過去是光洋科的半導體靶材部門，自去年十月分割成立後起算，每股盈餘（EPS）約五．六元，今年第一季更逾六元。好成績帶動五月十一日掛牌首日，股價從一百零五元、一舉衝破一千元，成為興櫃市場第三檔千金股。
曾陷假帳、下市風波
靠一群人的不放棄再啟
然而，若把時間倒轉到十年前，創鉅的員工們，才被捲入一起母公司光洋科的司法事件，導致原本董事長、一票高層集體辭職，公司更一度被暫停交易。這家曾跌落谷底、千夫所指的企業，是如何一步步重生？
走進創鉅的台南總部，一塊塊跟十二吋比薩一樣大的金屬圓片就擺在廠區內，看似普通，但它們都是製造晶片的關鍵材料：靶材。在半導體廠產線，靶材被放在濺鍍機台裡，當機台透過高壓電發射能量、打向靶材，材料表面的原子會因撞擊而散開。
這些散開的原子，最終會沉積在矽晶圓上，形成一層薄膜，做為晶片的導電或絕緣；假使，這片靶材藏有雜質，將影響薄膜品質，進而降低晶片良率。目前，全球只有日商JX金屬、美商Honeywell，能供應先進製程的靶材，創鉅則是第三家。
一家台南公司變身關鍵靶材供應商，緣起，竟然是二○一六年爆發的一場危機。
當年三月，創鉅的母公司光洋科召開記者會，坦言有員工盜賣四百五十公斤黃金，造成五億多元損失，後來更延燒到，時任董事長承認公司連五年做假帳，並帶著一票高層集體請辭，導致股價暴跌剩八．七五元，距離下市僅剩一步之遙。
但當時，有一群人，沒有放棄這家快沉船的公司。過去，曾是光洋科總經理的馬堅勇，回鍋扛下董事長重責；現任光洋科董事長黃啓峰則從內部升任總經理。接著，他們一個個找回過去一起奮戰、對公司還有感情的前員工，例如創鉅現任總經理鍾怡歡，就在當時回到光洋科。
壯士斷腕砍500億營收
從「有毒的生意」出走
人回來了還不夠，這群人，還決定壯士斷腕，把營收占比超過三分之二、每年貢獻最高近五百億元的貴金屬買賣事業，徹底關閉。
當時員工盜賣黃金，就是發生在這個事業單位。黃啓峰說，貴金屬買賣不僅技術門檻低，也易受市場行情波動，儘管專注在靶材應用，讓公司營收瞬間萎縮，但這個做法，是把高風險、營運的不定時炸彈，一次做一個了結。
結束「有毒的生意」後，接著就是找新出路。
此前，光洋科的靶材生意，大多聚焦光碟、硬碟、面板，但這三個產品的全球需求下滑，影響其生意前景，於是，亟需轉型的他們，將新希望瞄準對技術要求最高、也最難擠入的半導體業。
「剛開始，大家都不相信台灣有人可以做出高品質的靶材，」鍾怡歡說，為了進入半導體業的窄門，他們先從後段製程的回收業務切入。恰好，當時晶圓代工龍頭需要能夠處理化學廢液的廠商，讓擅長物質純化的光洋科成為最佳人選。
一七年，他們協助該客戶回收硫酸銅廢液，透過獨門技術，把混在廢液的銅抽出、製成銅管，這個「液中求銅」能力，讓客戶驚豔，後來更進一步詢問：「你們能不能做半導體（製程用）靶材？」
過去，該龍頭大廠的靶材供應商，只有日商JX金屬一家業者，要打破這種獨占局面，並不容易。
面對「一千倍」挑戰
機台一移動都要重驗證
他們首先要面對的，是純度變「一千倍」的挑戰。鍾怡歡指出，硬碟對靶材純度要求是九九．九％，也就是只能容忍千分之一的雜質，但半導體業的要求是「六個九」的純度，等於一百萬個金屬元素，只能有一個雜質。
除了雜質管控，生產高品質靶材的第二個挑戰，是一致性。鍾怡歡說，半導體靶材的金屬結構要非常一致，如果靶材的中心點，是兩種金屬均勻混合，那麼靶材的邊緣，也要看到兩種金屬均勻混合，還必須做到靶材的每一處厚度都要一樣。
第三個挑戰，是尺寸。硬碟靶材的直徑僅六吋，半導體卻要做到十八吋，等於是三倍大。黃啓峰指出，靶材的尺寸越大越難做，就像你原本是擀水餃皮，現在變成擀一大片的披薩皮，而且每一片餅皮的大小、厚度都要一樣。
不只品質，客戶對靶材製造的環境，要求也相當嚴格，「哪怕你把機台移動十公分，都要重新驗證，一驗時間就是半年以上！」鍾怡歡說，其他客戶只要產品符合要求就沒問題，但半導體客戶更在乎穩定性、零錯誤。
他坦言，剛跟晶圓代工廠接觸時，客戶對產品的超高要求，加上產業文化差異大，確實讓一部分同事望之卻步。
花了近兩年，二○二○年，創鉅第一塊半導體靶材正式量產，更跨入先進製程，這次，他們歷經逾十次驗證，每兩到三天就跟客戶開一次會，才終於在二一年出貨、二四年放量，並帶動二五年營收創下近十年新高，完全彌補當初放手的事業。
企業再起的轉機，往往來自直面問題的骨氣，與一群有心再造的人。創鉅能從司法事件再起，就是勇敢與有毒的事業說不，沒有這個起點、沒有那群不放棄公司的人，就沒有現在這家突破外商壟斷的台灣半導體材料公司。
