今年五十五歲的台灣鋼鐵業龍頭——中鋼，面對全球鋼鐵供過於求的產業惡戰，歷經二○二五年首度虧損的低谷後，交出了一張初步的轉型成績單：二○二六年第二季已轉虧為盈。
但公司到底能不能重返榮耀？ 中鋼董事長黃建智接受商周獨家專訪時直言，轉型的陣痛期，很可能要拉長至三到五年。
面對這一場不能敗的轉型大戰，他認為中鋼要想贏，最關鍵就是要從賣CP值（性價比），變成賣「VP值」也就是「價值效能比」，靠不可取代性綁住客戶與市場。
同時，面對最難的人才爭奪戰，他則企圖用自動化、AI化，讓傳統被視為黑手的產業，從業者的雙手能「變乾淨」，甚至「雙手解放」，以此增加誘因，吸引更多年輕人才，才能真正破局。
以下為黃建智的專訪摘要。
商周問（以下簡稱問）：第二季轉盈了，這代表中鋼營運能鬆一口氣了？
黃建智答（以下簡稱答）：還是很苦戰，不能大意。
問：股東們都期待中鋼趕快變好，有可能像日本製鐵一樣兩年就V型反轉嗎？
答：很難，台灣的環境很難。
我常講中鋼的困境，是兩頭在外。意思是：原料在外頭、市場在外頭。（編按：指原料、市場無法靠國內支撐，都受制於國外環境。）
我們也統計過，中鋼加中鋼的下游製品，直接、間接的外銷量，大概六○％到七○％，台灣是淺碟型經濟，用鋼量沒有像日本、韓國，它們國內（需求）可以支撐那麼大。
所以我要兩年V型反轉，說實在沒有日本的條件啦。我們先把它穩住，後面再穩穩的，獲利再拉高、再拉深，我想我們會走得比較平滑一點。
中國低價鋼鐵傾銷，怎贏？別再講俗又大碗，轉型「精緻鋼」
問：現在中國、東南亞、印度多方的低價鋼鐵傾銷下，打價格戰不可能贏，那中鋼要怎麼贏？
答：不要講CP值了，我們要講VP值，Value Performance（價值效能）。
你要賣比較好的價格給客戶，那人家為什麼要買你的？你要有什麼價值給他？
以前，我們聽到客人講，中鋼的東西「俗又大碗」，這就是CP值很好！
但我跟業務講，客戶如果跟你講「俗又大碗」，你不要高興，應該聽了很傷心耶！為什麼中鋼這麼努力，我被人家說「俗又大碗」？
我們要轉型、做精緻鋼廠，一方面是為了自己的生存，一方面也是為了下游客戶的生存。今天（面對）台積電，黃仁勳不會跟他講，你CP值很好、「俗又大碗」，不會啊！
學台積掌握定價權，怎做？拉下游廠商、客戶一起升級！
黃仁勳只會講，你有多少量統統給我。中鋼如果號稱是鋼鐵業界的台積電，那我為什麼沒有定價權？
問：所以要怎樣做，才能擁有定價權？
答：如果要拿到定價權，（那要自問）你有什麼特異功能、特殊之處？我現在○．一mm（電磁鋼片），全世界大概有五家鋼廠可以做出來，我們大概是第二家、第三家做出來的。這個東西量不會非常大，但它的單價會非常高，我們現在賣的鋼捲，一噸幾萬塊，這個東西是算公斤的。
我承認，我的精緻鋼品高毛利，我們希望它二○三○年到三二年間，（銷量占比）能夠達到二十個百分點。
目前大概是在一一．六％到一二％左右，還有一段努力的過程，這二十個百分點會帶給我比較好的獲利底氣。
問：那另外的八○％業務，該怎麼辦？
答：另外那八○％我們也不是不要管，它就是我的短板。
我怎麼去補短板？需要你能夠（拉下游）一起把彼此的level（等級）拉高，你（指客戶）的銷售也比較好做，你有競爭力，我的價格也稍微可以再拉高一點，這樣整體營運才會穩定。
如果說，我只靠那二○％來支撐這家公司，說實在的，餓不死而已。要說榮華富貴、吃得好？沒辦法，這是事實。
人被科技業搶走，怎招人？擺脫「危險環境」！目標解放雙手
問：企業轉型最缺的總是人才，尤其中鋼在高雄又是台積電擴廠搶人的海嘯第一排，你怎麼克服？
答：我們現在招人越來越難招。說實在的，我們的工作環境，是比較充滿3K（編按：3K產業，指危險、辛苦、骯髒），年輕人在這種環境裡面工作，不太願意啦，所以我們常常說，做黑手的，就是講：Get your hands dirty.（弄髒你的手）。
我的想法反而不一樣，要：Get your hands free.（解放你的手），我要讓你的雙手怎麼變free？人機協作，能用自動化的用自動化機器，能用AI的用AI，要讓你的雙手free，少去碰觸危險。這個是未來中鋼的競爭力。
問：眼前的轉型，需要幾年才能完成？
答：希望三、五年就能夠轉型改革，就像你們講的，最難看到的是短期效益啊。
所以怎麼樣在過程裡，累積小勝為大勝，還要讓大家、客戶、同仁相信，我們走的路是正確的。
在這個時間點，（如果還假裝）歲月靜好，這是欺騙。
我就質問我自己，當全世界最強的競爭對手日本製鐵都這樣（破釜沉舟）了，在台灣的中鋼有什麼條件，還說歲月靜好？
