圖片來源：達志影像

坊間很多在講財商的論點，會以你的工作時薪來當成你每個小時的生命價值，是一個很直觀的比較值沒有錯，但我們先思考一個問題，你這1個小時生命「只」等於這個小時所領到的薪水嗎？除了薪水，你得犧牲掉的機會成本呢？

換個角度來思考，你如果請假1小時，你只有少賺1小時的薪水嗎？難道你也可以同時跟生命請1小時的假嗎？再擴大延伸思考，如果你請了1個小時的假，但卻能得到比薪水＋生命成本更高的價值。你還會覺得請1個小時的假是一種浪費嗎？

所以你所耗費的金錢，其實並不只等於你的工時，真正背後的涵義是：你是不是只有一個收入來源，你是不是只懂得一種賺錢的方式。

如果習慣當個打工仔，自然而然你就會用時薪來對比於你想買的物品或是服務，打工仔1小時只能賺100元。所以要花500元，你就會認為自己需要工作5個小時才有錢可以買，這是工蟻的思維。

但有人每個小時的產出價值都不盡相同，而且還不見得需要耗費每一分鐘生命才能有產出。你就不會把時間等比於金錢，因為金錢開始變成是一種可以複製產出的工具，而不是你的生命。

再來想多一點，用時薪來衡量你買的物品或是服務還有一個很糟的問題，你會產生錨定效應，會用你的收入來評估一個物品或是服務的價值，你買不起或是要耗費掉你太多的工時，你就會認定這個東西不值得你買。沒辦法，沒錢就是沒錢。

但問題是久而久之，你不再以客觀的角度去評估真實價值，而會用你漲不動的薪水來評估，還記得前幾天的200元鹹粥事件嗎？覺得貴是你吃不起，還是真的不值200元？

講到「錨定」，還有另外一個問題，這個問題也會對你的人生產生重大影響。當你習慣性的只用時薪來評估生命中的種種事物，你很快就會發現，收入已經到頂。

老闆在思考一個重要員工的薪水，並不會以時、日、月甚至是年等時間單位來評估。而是以你能帶給他多大效益來推算，什麼樣的員工才會被用時間來衡量薪水。只能做重複工作，並且沒有辦法提高貢獻度的員工，這也是工蟻，只要讓這些工蟻吃飽，他們就會認份的工作，所以當你習慣性地用時薪的方式來錨定收入及人生發展，久而久之你思考的只會是1個小時可以領到多少錢，而不是你可以在一段時間裡，產出多少價值。

正因為大多數人只懂得評估表面上的「時薪」，所以才會養成只要能在工作上偷到一個小時，就等於賺到一個小時的陋習，而許多主管、老闆也搞錯評估方式（或是不懂），所以總是以一個員工工作了幾個小時來評估貢獻度，因為他們認為，工時愈長就會產出愈多，或者是「反正我有付這個小時的薪水，叫他去掃地都可以！」卻忽視了這個員工在同等時間內所能產出的價值，遠比去掃地大很多，無形中，這些方式反而鼓勵員工盡可能地偷時間。

要解決這些問題，其根本之道在於，正確衡量「時間就是金錢」這個硬道理。你不能只是用1個小時能領到多少薪水做標準，而是要以同樣這個小時能產出多少價值做評估。

或許有時候你這個小時做的事看起來是浪費，但在不久的未來，卻能產出幾百倍於時薪的價值，時間就是金錢的觀念沒有錯，錯在於過於短視及無法正確評估事物的真實價值。

本文經授權轉載自Jet Lee的投資隨筆

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