出生在夏至的我，很習慣在這一天遇上各種星火燎原的突發狀況，樂於當個上山下海的救火員。所以，我很少在生日當天請假。

沒想到45歲這一年的生日，我碰到比滅火更急迫、也更陌生的事件——我再度確診Covid-19。在新冠肺炎已經流感化的此刻，我的病程和第1次感染相比，並沒有比較輕鬆，該來的症狀一個不少。

這使我立刻就面臨了對其他人來說也許很容易，但對我而言卻絕對艱鉅的選擇：應不應該請假？

因為總部最高首長第1次來台，就在我生日當天（週五），為此，我已經奔波多時，而且我還身兼活動主持跟即席翻譯；此外，當天還有許多我應該要在場的會議與活動。

我發現確診的時間是週一，當時第1個浮上心裡的念頭是：幸好還有4天的時間可以讓自己好起來，這樣週五我就能夠依約上陣。

力求「最好」，最終恐陷入失落困境

但我的伯樂老闆不這麼「樂觀」，他傳了一封e-mail，希望我好好休息，主持和翻譯的部分，就交由其他首長來暫代；而對於我傳達的「抱歉，給大家添麻煩」，伯樂老闆則展現了既直男、也暖男的關懷：「這沒有什麼好抱歉的，也不麻煩。保重身體，我們這裡狀況都很好。」

即便如此，我還是著了魔似的，掙扎著不想把最後的主持棒交付出去。每一天醒來，我都覺得自己的狀況比前一天要好一些，然後每一天睡前，重複面對沒有起色的長咳、從頭頂流竄到胃部的劇痛，還有不知何時會悄然來襲的低燒。

到了週四早上，狀況仍沒有好轉，我才終於讀清楚身體持續發出來的訊號——其實和應不應該請假無關，而是身體正在明確表達，全身上下的體力，無法承擔週五的工作量。

我想起心理諮商師曾告訴我，做任何事情之前，只要相信自己能做到「夠好」就好。因為「最好」是虛幻而不切實際的，況且，什麼叫「最好」？是以自己的、同事的、還是老闆的標準，來評估「最好」？

諮商師打了一個比方，「如果你告訴我，你想要做到人人都說好的那種『最好』，那你跟童話故事裡的夸父，會落入一樣的下場。」相傳夸父威猛好勝，立志與太陽追趕競走，卻總苦追不上，最後渴死在途中。

這個故事，原是用來比擬自不量力，或空有雄心壯志，奈何未竟大業。但我明白，諮商師沒有貶意，而是試圖點醒我，我心中追逐的太陽，只是海市蜃樓的幻象，就算有朝一日成功與太陽比肩，恐怕心裡也會落入再無目標可追尋的迷茫。

所以，何不相信自己已經做到夠好？所有的事前準備，就是我能替台灣團隊帶來的夠好貢獻。抱病在現場親力親為，只會讓所有人冒著被病毒感染的風險，如此執著，反而拖累。

於是，在生日這一天，我把剩餘的體力，拿來做對我而言最好的事：躺平、休息，吃自己喜歡的東西，追之前沒時間看的劇。

伯樂老闆說得對，這真的沒什麼好抱歉的。曾在特種部隊擔任指揮官的他，跟我分享過一個觀點：一個真正有能力的人，不是因為他十項全能，而是在任何狀況下，他都能優先把自己照顧好、充分明白自己的能耐，但不過度承攬責任。

我想，多了1歲，我一定會多些勇氣和智慧，做一個優先把自己照顧好的人。

也謝謝這個特別的生日，讓我知道，我的身邊有許多懂得照顧自己、更不忘照拂他人的同事與盟友。同樣祝福你們。

本文獲「職場裡的人類圖」授權轉載，原文：生日感言

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小檔案_職場裡的人類圖（文心藍）

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2/4直覺權威投射者，情緒、薦骨、根部、意志力，四大皆空，假冒「偽生產者」長達20年。六年級後段班，世俗價值裡的職場中堅。 人類圖使我相信，荒蕪的沙漠盡頭，將有汪洋湧泉，卸除制約後，我終能回歸愛之船本色。如果，你正處於沙漠之中，這裡有一些試驗過後的路徑作為參考，但願我們節省氣力，少繞遠路，互相扶持。

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