中華職棒中信兄弟老大哥周思齊，走過職棒20年，宣布2024年球季結束後退役。近幾年，他也發展第2曲線，推出《GAME ON！周思齊的九局下半》、《心智鍛鍊》、《棒球場的歷史與養護入門全書》等著作，「未來計畫還要寫20本與棒球相關的書。」

周思齊經歷過球隊轉賣、假球案等困境，也曾在2012年拿到中職年度MVP，2013年在「世界棒球經典賽」面對日本王牌投手田中將大，敲出超前安打而獲封「亞洲選球王」的稱號，並拿過3次中職總冠軍。他認為，在職棒不同階段遭遇的事件，都是他成長的養分。

一邊是槍、一邊是錢，1句話讓他從假球案全身而退

2008年，職棒爆發簽賭案，他所屬的米迪亞暴龍隊，從球員、管理層、工作人員，大量涉入簽賭，「球員去了不該去的局、吃了不該吃的飯，就很容易被波及。」周思齊說，當時整個產業鏈都出問題，很多時候，組頭一邊拿槍、一邊拿錢，不跟著配合的人，反而是異類，「我也曾經懷疑自己，沒有參與打假球，是不是很奇怪？」

周思齊說，當時有熟識的學長提醒他，不要誤入歧途，自己才能堅持下來，且過了很多年之後，才確定這樣是對的、大環境是錯的。他坦言，這並不是容易的決定，但自己也因此成長很多。

他指出，棒球隊是極度封閉的一個小團體，不用和別人開會、不用跟外界互動，「我們只要打棒球，但沒有人教我們怎麼去評判社會上的問題，了解什麼是正確的道德觀。」

即使大環境不佳，仍要想方設法創造出路

加入中信兄弟後，周思齊專注在訓練上，並不強求成功，「我不會預設我要打幾年，或是什麼時候會打出成績。」他說，當時台灣棒球的硬體設備不如現在，訓練的機會很少，所以必須要自己想辦法。

例如，他曾在宿舍附近租一個停車位，比完賽之後，就在停車位地上架設網子，進行打擊練習；或是半夜開車到山上的棒球場，自主訓練到凌晨3點～4點，而這些都是很平常的事情。

他認為，不管做什麼事情，都應該要有一套系統或模式，像是他很渴望訓練，即使大環境不允許，還是能找到方法來調整，「就好像你進公司，不可能挑老闆，一定會順著老闆的風格來做事。」

彼此競爭又互相合作，是最難達到的運動家精神

打職棒20年，周思齊體悟到「運動家精神」這個名詞並不是「勝不驕、敗不餒」這麼簡單，其實職業運動聯盟有很多「逆人性」（違背人性）的情況，要想辦法與之共處，才是真正的運動家精神。

舉例來說，A與B、C兩位隊友，都要競爭一壘手的位置，彼此又要為了球隊戰績而拚，「假如你是A，看到B的腳前面有一顆球，你會提醒他嗎？」周思齊說，這就是逆人性的情境——人類原始的本性，當然希望競爭的人受傷，這樣自己就有往上爬的機會，但是否真的要這麼想，就有很多種解答。

他說，要經過長時間的體會，你才能了解到團隊的勝利大於個人的勝利，「我們可以做到，我不喜歡你、你也不喜歡我，但我們要為了拿冠軍一起努力。」

其實，職場就與運動場一樣，周思齊指出，如果把這樣的運動家精神拿到職場上，不妨思考一下：假設自己的工作團隊有很多討厭的同事，要怎麼找到平衡點，讓團隊運作順暢？「當你克服這種逆人性的情緒，你在這個團隊的價值，也會慢慢被形塑出來。」

本文獲「經理人」授權轉載，原文：中信兄弟周思齊引退！從捲入假球案到獲封「亞洲選球王」，如何面對逆境？
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