「滾動式裁員」的隱性衝擊

然而，Glassdoor首席經濟學家DanielZhao指出，實際裁員規模可能仍被低估。

根據聯邦政府職位空缺與勞動力流動調查（JOLTS）數據，同期實際裁員人數約達170萬人。

Zhao形容，裁員型態已出現結構性轉變，「過去是一次性的大規模裁員，如今則演變為頻繁、低調的小規模『滾動式裁員』。」

這種現象須放在2025年矛盾的經濟背景下理解。一方面，AI熱潮與就業焦慮並存；另一方面，「可負擔性」成為政治焦點，反映基層勞工的不滿情緒。

企業財報亦揭示出典型的「K型經濟」特徵，即最富裕的10%人群貢獻了近半數消費，而低收入族群的財務壓力則日益加劇。

摩根士丹利分析師MikeWilson認為，2025年美國經濟先經歷「滾動式衰退」，並自4月起展開「滾動式復甦」。

然而，高盛與美銀的分析師則指出，這波復甦主要體現在金融市場層面，股價與企業利潤上揚，但白領職缺需求仍持續萎縮。

換句話說，一個「沒有就業成長的復甦」，正逐步成形。

「永久裁員」的企業邏輯與隱性代價

Glassdoor在《2026年職場趨勢》報告中指出，企業正從過去少見但震撼的大規模裁員，轉向更頻繁、每次影響人數不超過50人的小規模裁員。

此類「永久裁員」的占比，已從2010年代中期的不到一半，上升至2025年的過半。

這種模式讓管理層能依市場變化與AI應用進展，持續微調人力配置，同時避免一次性裁員對品牌形象與員工士氣造成的巨大衝擊。

然而，Zhao警告，這種看似高效的做法，實際上可能導致企業內部「慢性失血」，同事悄然消失、留任員工的工作量增加，卻缺乏穩定的安全感。

他指出，員工長期處於不確定狀態，難以全心投入工作，即便裁員低調進行，「內部其實心知肚明」，最終侵蝕企業文化與生產力。

勞動市場結構性疲弱

同時，在裁員之外，美國企業的招聘動能同樣顯得疲弱。

Challenger的報告顯示，前11個月企業計畫招聘僅49萬7,200人，年減35%，創下2010年以來新低。

雖然Zhao對「就業衰退」一詞仍持保留態度，但他坦言，過去2年的招聘情況「極度低迷」，部分月份甚至已出現職缺淨減少。

壓力亦反映在即時薪資與就業數據上。ADP11月報告顯示，私營部門裁員3萬2,000人，幾乎全數來自小企業；相對之下，大企業則新增約9萬個職位。

ADP首席經濟學家NelaRichardson指出，小企業正同時承受宏觀不確定性與消費趨於保守的雙重壓力。